經濟日報 記者蕭君暉／台北報導
群創今（12）日將宣布未來接班布局人選，並就戰鬥位置，與鴻海及夏普進一步整合；友達的接班布局早已完成，全力衝刺高單價、高附加價值的產品，經營績效逐漸顯現，友達不畏鴻夏軍團的挑戰。
友達因為產能規模無法與夏普加上群創相提並論，加上大陸面板廠一直進行產能擴張競賽，因此，在明基友達集團董事長李焜耀「精神」指導下，友達董事長彭（又又）浪早就避開與對手在低價與產量上做競爭，避免流血殺價戰。
生產精品一直是友達的策略，才能在殺價的紅海中，找出藍海的獲利契機，彭（又又）浪認為，友達要持續建立「模仿障礙」及「創造價值」，主打精品式產品，擴大含金量高產品的市占，成為產業獲利的模範生，不能與同業做產能或低價戰爭。
例如友達近期推出的曲面面板、全平面無邊框電視面板、整合觸控功能的筆電、高解析度筆電、工控、車用面板與電競產品等，這些高階產品不僅建立競爭門檻，又可以提升價值，符合市場需求，是推升營運向上的利器。
友達今年在全球全平面無邊框電視面板將達到三成市占率，總出貨量150萬片；曲面電視也從43吋一路做到85吋，友達今年曲面電視面板出貨將年增三倍，全球市占率達到三成以上。
新技術如主動有機發光二極體（AMOLED）方面，友達是全球極少數量產出貨的廠商，友達因為產能小，AMOLED是主攻穿戴與虛擬實境（VR），不攻智慧手機，以避開手機面板激烈的價格戰，維持穩定獲利，這就是友達的精品策略。