【鉅亨網楊祺 上海】 眾所周知，盛大董事長陳天橋一直不甘心只做網遊 ，在進行了四年多的佈局和調整后，近期終于走出了集 團化、多元化佈局的重要一步。一個分拆旗下三大業務 ，將盛大做成控股公司架構的運作模式，隨著盛大遊戲 將分拆上市正逐漸成型。
“盛大分拆遊戲上市可以說是企業自身轉型的序幕 。”中國互聯網路資訊中心高級分析師劉鑫認為，盛大 遊戲的分拆可以說是盛大向控股公司轉變的開始，為盛 大未來的多元化經營奠定基礎，盛大還將繼續分拆旗下 其他業務上市。
儘管盛大遊戲CEO李瑜表示，盛大遊戲的分拆計畫比 搜狐還早，但盛大遊戲的分拆方式，事實上是搜狐分拆 自身遊戲業務模式的一種複製。營收占盛大超過90%的盛 大遊戲公司獨立上市后，盛大仍是其大股東，報表仍會 合在一起，不會使盛大母公司產生過大影響，變成“空 殼”。
而盛大遊戲獲得獨立的資本和戰略運作平台，利用 新募資金和經過再次激勵的團隊，可以保持中國網游老 大的地位基本不變。新的主力遊戲《永恆之塔》，將為 盛大遊戲提供一個讓投資者期待的新空間。
其實，尚顯薄弱的盛大線上和盛大文學，將是盛大 急需提升的“短板”。而這兩個方向，是盛大經過試錯 與內部調整后，選擇的互動娛樂媒體多元化的兩個平台 。
從盛大的發展歷史來看，盛大從2005年在網遊市場 “一覽眾山小”開始，就涉足過很多多元化領域，除了 網路遊戲產品自身，盛大還做過硬體平台“盛大盒子” ，試圖收購門戶網站新浪、無線增值服務平台華友世紀 等。陳天橋在2005年提出的要做“網路迪士尼”的戰略 方向，至今一直都沒有變化。
據透露，盛大目前所做的佈局延續了數年前的規劃 。新華都集團CEO、盛大網路前總裁唐駿透露，盛大早在 兩年之前就開始考慮將旗下的子公司進行分拆上市。
盛大在2005年開始轉型后，架構調整就一直在醞釀 。到去年，盛大遊戲、盛大線上等相應完成了人事和架 構調整。
回顧盛大的架構變遷，從1999年創建到2001年中， 盛大只是經營動漫社區網站。2001年9月以后。盛大開始 代理《傳奇》，此后盛大由代理一款遊戲轉變成自己開 發遊戲並進入多遊戲運營。
2004年盛大上市后，盛大內部出現事業部體制—— 跟內容相關的，被分到遊戲內容製造業務中；與平台相 關的，被歸到平台運營中。盛大也在2005年進行了最大 一次商業模式的轉型，實現整個社區的免費。
去年7月，盛大全部完成集團化架構的梳理，盛大遊 戲和盛大線上分別成為獨立的盛大全資子公司，獨立核 算，自負盈虧。
對此，艾瑞分析師趙旭楓認為，將遊戲公司分拆上 市后，將對剩下的業務是否有核心競爭力，提出考驗。
而藍港線上CEO王峰則認為，今后遊戲內容和平台的 關係，就像影片和院線一樣，密不可分。因此，盛大線 上的發展方向是成為網遊的“院線”。其他公司的網遊 像電影一樣，可以持續在盛大線上的開放平台上不斷上 映。在他看來，在網游時間付費模式時代，一款遊戲需 要同時線上人數超過10萬才能盈利。網遊免費模式推廣 后，中小遊戲公司開發的幾萬人同時線上的遊戲，再通 過與盛大線上這樣的平台聯合運營也能夠生存。