剛紅火了兩三年的自製劇其實更需要我們多點耐心、與其一起成長
跟朋友聊起最近在看什麼，她立馬給我列了個單子：《屌絲男士》第四季《小野獸花店》《仙劍客棧》《盜墓筆記》《侶行》……要麼搜狐視頻出品，要麼愛奇藝製作、要麼優酷土豆推出，一水兒的網路自製劇。然後，便開始轉述笑點、吐著槽點，在笑聲與罵聲中不斷切換。網路自製劇或許就是在這樣一群觀眾的關注下走到了今天，剛剛紅火了兩三年的自製劇其實更需要我們多點耐心、與其一起成長。
燒錢買版權，曾經是大多數視頻網站的主要競爭策略，版權價格也因此水漲船高。只是，單純拼家底的方式不可持續，自今年4月1日開始正式生效的《關於進一步落實網上境外影視劇管理有關規定的通知》規定，讓曾經動輒上億元版權費購買境外各種熱門影視劇、節目的視頻網站們必須另尋出路通往「羅馬」。於是，他們紛紛加緊做大自製劇，賺取粉絲經濟，自製劇能力成為相互之間重要的勝負手。
網路自製劇發揮了救市的功用，卻也飽受詬病。基於投資少、回報快、門檻低的商業運作模式，目前國內網路自製劇以無厘頭搞笑、辦公室鬥爭為主，雖然也有一些質量上乘的原創好作品，但大多數更像是段子集錦，劇情蒼白，粗製濫造，時常驚現五毛錢特效。這樣的自製劇或許能在短期內抓住觀眾的視線，但若要在一定時期內保持觀眾的注意力，還是要探索出適合的模式才行。
說到底，網路自製劇也就發展了這麼幾年的光景，頂多算是剛剛走入少年時期，未來還有很大的拓展空間。比如，應當更加註重內容的原創性，強調劇情的完整性，一味的生搬硬套是不能長久的；比如，應當利用自身優勢，明確定位，著重與觀眾的互動性，將觀眾的合理性建議作為故事走向、演員選取的參考，與傳統製作方式生產的電視劇有所區別；比如，應當向精品化、品牌化邁進，構建網路自製劇的後期生態環境，圍繞電視劇、電影、動畫、遊戲、周邊產品等載體進行產品的深度開發。只有這樣，觀眾與廣告主才能感受到視頻網站的誠意，也才願意為自製劇埋單。
可喜的是，網路自製劇已經出現了一些變化，知名編劇、導演、一線演員等「正規軍」紛紛入局，比如楊冪和余文樂上演《微時代之戀》、郭濤亮相《人生指北》等，低成本、小製作向大手筆轉型，《匆匆那年》每集投入就超過100萬元，已達到一線電視劇的製作成本。更重要的是，曾經電視是上游、視頻網站是下游、下游承接上游的內容，如今隨著引進劇新規的實施和網路自製劇質量的提高，視頻網站開始向電視台反向輸出內容或走上大銀幕，傳統影視製作公司也開始與視頻網站進行定製劇合作。
所以，當自製劇「小而美」的模式純熟以後，自然會逐漸走向「中而美」、「大而美」。作為觀眾的我們，只需要多點耐心，等著它、看著它、陪著它一起長大。（原文來源：經濟日報作者：牛 瑾