除了賺錢之外──企業家的心靈
擺盪在景氣、不景氣；成功、不成功；賺錢、不賺錢之間，許多企業人選擇修心、助人、內省，得到面對大環境的終極心靈力量。
【文／吳迎春】
六月初，全球最受尊敬的藝術盛會──威尼斯雙年展將上場。台灣藝術家們為了選誰入「台灣館」，已經吵得震天價響。
淡水緣道觀音廟傳佛的李善單，卻在雙年展主策展人奧力瓦邀請下，靜悄輕鬆地有了「個人館」的空間。
○六年才開始畫油畫，去年就拿下全球四十個國際美術獎，下午剛從北京藝術博覽會飛回台灣的李善單，解釋自己連連獲獎的原因：「一個藝術家要得獎，要有財力、有人力、有創意、當然還要有運氣。」
不論畫好不好、有沒有運氣，李善單的財力、人力讓人驚豔。
他創辦的香華天直銷公司，銷售他配製的保養品、他設計的皮件、珠寶，在敦化北路金融圈街角的店面，地板、牆壁都是「用皮包起來的」。銷售業績，網路新聞指出一天曾高達四千萬元台幣。而他得獎的畫，也在二○○八年香港的春拍會上，賣出台灣當代藝術家拍賣最高價紀錄（二千三百萬台幣）。
他說的人力─支持他的弟子，更是大有來頭：台積電法務處處長方淑華、前瑞銀證券總經理於貽勳、高蓋茨律師事務所律師楊清筠、陽明大學藥理學教授何禮剛、工研醋董事許金春……，彷彿一張台灣企業菁英譜。
靠著這些顯赫學佛弟子撰寫的推薦函、義助，李善單的畫一幅幅被用流利的英語、法語、日語，推介給歐、美、日、澳一流的收藏家、拍賣者。
我以前超不快樂的
這些叱吒風雲、不可一世的企業界菁英，為何折服於李善單？
曾在台灣股市呼風喚雨的名嘴、代表「外資」殺進殺出的前瑞銀證券總經理於貽勳，說出企業界心靈的需求。
「我努力了那麼多年，或許賺了一點錢、賺了一點名聲，卻遠不及跟老師在一起短短幾天相處，遠超過我在外商公司拚死拚活十年所獲得的，」現在轉戰畫廊經營的於貽勳說，他跟隨「導師」學佛後，變得比以前快樂很多。「我以前超不快樂的，看起來很快樂，但誠實面對時你自己曉得。」
為什麼不快樂？
「譬如今天公司打電話來，一定都是棘手的事情。你以前的反應，一定就是希望趕緊把它『幹掉』，不要再來煩我了。你位置坐得愈高，這種機會愈多。因為，如果事情不麻煩，一定不會到你這裡來。如果你從早到晚，都是在那邊：Shit！然後把它幹掉、Shit！把它幹掉，就很粗暴，」於貽勳說，「現在不一樣，我很感恩有這個機會，讓我的智慧可以磨練得更好一點。」
心靈的操練，除了對處理逆境有幫助，面對順境，於貽勳也有了跟以往不同的看法。
「若是部屬打電話來說：老闆，今天我們接到個兩千萬美元的大訂單，我反而覺得還ＯＫ啦，不會覺得要特別興奮。這跟以前的差別太大，以前的心情是忽上忽下，我今天業績兩百億，晚上就準備去party了；今天挫傷兩千萬，心情又盪到谷底。一下子很高興、一下子很氣，每天就一直不斷地來來去去，這樣的日子很難過。」
逐波而起、隨波而降；擺盪在景氣、不景氣；成功、不成功；賺錢、不賺錢之間的企業人，面對非己力能控的大環境，除了無奈，還能有什麼因應？跟了師傅、學了佛的於貽勳，也有體會：「我們常覺得人是不能改變命運的，但我覺得我的命運在學佛後改變了。你會比較你的今天，和以前，光是長相就會差很多。你那種快樂的程度是差太多了。我以前有那麼輝煌的歷史，今天回頭看看，那真的是蠻好笑的。」
修練、保守心靈之外，也有企業家用做事，來追求心靈的滿足。
四月中，台大會計系的氣氛很歡樂。美國德州大學達拉斯管理學院院長樸庫爾，來接六月將畢業的十二位台大應屆畢業生，到德州去念碩士，並將在一年後考到美國會計師執照。學成返台後，將直接進安永會計師事務所任職五年。
對愁苦自己未來出路的台灣大學生來說，這真是值得歡樂的事；對憂慮大學生不願出國留學，留學貸款沒人用的教育部來說，這也是值得慶賀之事。
因為，十二個拿安永獎學金出國的學生，突然帶動台大會計系一股出國風潮，今年畢業生出國留學人數，從○三年的三人，暴增到二十人。安永會計師事務所所長王金來高興地指出，今年台大會計系有三分之一的畢業生會出國留學了。「以前不談國際化，台灣一大堆學生要出國留學，現在呼籲國際化，本土學生卻不願意出國，那我們是等在這邊讓人家管嗎？」
面對本土會計公司，紛紛被迫變身為全球品牌事務所分公司的台灣會計業，王金來憂心台灣人才的出路。「以前我們的人，都做到大中華區的總裁，今天還有幾個大中華區的總裁是台灣人？國際化反而人才不出國，那就等著讓人家管嘛？如果你有國際化能力，未來才會有能力跟人家短兵相接。」
我們只能等著被人家管嗎？
從小在彰化鹿港，幫收廢鐵的爸爸搬廢鐵，幫水果攤販媽媽躲警察的王金來，沒有機會、條件出國念碩士。今天，卻可以用英文在授獎典禮上演講，王金來認為自己一路走來太辛苦。
他第一次被迫用英文演講，是一九八八年在加拿大，整場經驗，只能用驚嚇來形容，「我當時的感覺就像是一下子跌到地獄去，再爬回來。要下功夫去爬，對我來講這是急速性的鍛鍊，但不是每個人都能爬回來的，現在我希望有計劃地培養國際化人才，」他說。
因為，王金來認為，他個人「努力向上爬」的成長，對社會、組織來講是種浪費。「為什麼每個人都要用這種嘗試錯誤的學習方式？我們安排一種學習模式，讓他們可以更省時間、有效率地學習。其他時間再對企業、組織作貢獻，」他認為他個人過去的成長，跟今天有不同的時空背景，「今天台灣已經不一樣了，企業界應該提供更成熟、先進國家裡彼此支援的學習資源。」
看到自己可以送三十個台灣孩子出國，培養國際化的基本能力，王金來「非常非常高興，因為看到自己的夢想實現了。」他的心靈，因為幫助別人實現夢想，而得到特別的滿足。
新流感盛行、全球經濟進入新一波的高度不確定，也為已經低迷的景氣，蒙上雪上加霜的寒氣。看來，今年企業要賺錢，比去年更難。
然而，賺錢是企業的天職，不賺錢的企業，還有什麼存在價值？不賺錢的企業家，又有什麼資格快樂？
那就要看企業成立的目的到底是什麼？
被譽為松下幸之助之後，日本新一代管理之神的京都陶瓷總裁稻盛和夫，在《天下雜誌》六月將出版的新書《高收益企業》中，說起自己剛創京瓷時，以為是大展身手、實現夢想的好機會，卻發現，員工對公司的期待，只是希望「公司保障他們的生活而已。」
「有好長時間我深為此所苦，這讓我重新思考『成立公司的目的到底是什麼？』最後，我了解經營公司，不在於實現自己身為一個工程師的夢想，而是要保障員工及其家人的生活，」稻盛和夫說，想通後，他對員工偷懶，也可以特別不客氣地批評：「我們公司是為了全體員工的幸福，所以每個人都必須拚命工作。」
「要讓一個人甘願全心付出，一定要有『大義』，乃是為了整個世界，所有人群的公眾利益，而非個人的小利，」寫過《人為什麼活著》一書的稻盛，指出企業家面對困境抉擇、面對社會質疑時的終極心靈力量。