2015年01月14日
【王郁倫╱台北報導】獵豹移動執行長傅盛指台灣在行動網路發展落後，建議台灣創業團隊應找少人關注的領域，放棄平台思維。英業達（2356）董事長李詩欽則表示，台灣人才在能力跟創新上都不輸中國，缺的是宣傳，雲協跟政府都將協助，宏碁（2353）創辦人施振榮直言台灣年輕人創業偏好小確幸，創業第1天就應以國際化為目標。
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「台網路產業還沒死」
獵豹移動宣布在台灣投資1億元成立獵豹創業基金，投資年輕世代，傅盛表示，在行動網路世代中，錢跟體系都不是最重要的，該基金只是形成1個槓桿，面對中國企業來台挖角，傅盛也解釋這不叫「挖人」，而是要給人更好的實現價值，人才流動帶來的自由競爭，可以讓人的價值上升，而網路產業更能凸顯人的價值。
傅盛表示，台灣網路產業還沒有死，厚積勃發後勁更足，但他建議台灣應該改變觀念，行動網路產業機會太多，更重要是帶來新的思考模式，給年輕人施展的空間，讓23~24歲的人有機會試錯，讓個人創業形成氛圍，不求快速回報。
傅盛也給台灣創業團隊3個建議，首先是創業的風口不要選擇在巨頭底下發揮，如此將被巨頭打擊，其次不要有平台思維，他指台灣創業者很愛做平台，但平台做不精細就無法打贏，相反中國團隊會從特殊的點切入，第3則是找人關注少的領域發展，尋找「邊線」切入，尋找未來能成為世界中心的地方。
施振榮表示，行動網路是市場大趨勢，台灣過去靠硬體有改變世界的實力，在物聯網產業中台灣機會依然很大，但硬體量大利潤低，必須非常創新，或者靠補貼價格策略才能生存，也因此，當企業發現身處死海時，就該抽出資源投入新趨勢。
施振榮表示台灣創新創業者多偏好小確幸，創業的第1天就思考如何讓行動網路業務能國際化發展，比方工具類創業應該全球化，僅服務類創業比較有地區性色彩，受到各區域的文化、客觀環境生態發展。
創業者多偏好小確幸
李詩欽表示，行動網路商機是機會，客觀而言，身為老闆必須要開始推動企業做最大的轉變，他直言台灣的能力跟創意度都不輸中國，但缺乏宣傳力，2010年雲協由5個創始會員成立，並成立台灣雲豹育成中心。
2014年雲協帶領6家台灣團隊前往北京參加創業競賽，在兩岸100個團隊中選出30家企業，台灣6個團隊全數入選，後來又決選10家新創團隊，台灣則佔2家，期望2015年台灣在相關創業競賽中能夠繼續脫穎而出。
李詩欽表示，行政院將通過3億美元（96億台幣）台灣矽谷創業績金，6月將帶領新創團隊去矽谷競賽，未來10年將是兩岸改變世界、全民創業的10年。