在全球各地高級連鎖健身俱樂部，許多人習慣操作「Matrix」的跑步機或划船機；在中產階級家中，可能自備「VISION」或「Horizon」的設備。重視健康的人都熟悉Johnson系列的相關品牌，明年即將成為全球第一大健身器材品牌業者，它是不折不扣「MIT」，可說是出身台灣台中的「隱形冠軍」。
喬山從製造代工起家。羅光廷說，當年家裡沒錢，父親羅崑泉決定做生意，寄出了1000多封信件給美國的業者，表達可以提供生產服務，第一家回信的是運動器材公司IVANKO，希望喬山做啞鈴，在摸索製造過程中，開啟了喬山的品牌故事。憑藉這第一筆200美元的生意，經營多年後，1996年喬山買下健身通路，開創自有品牌之路。
去年，喬山做了將近新台幣160億元的生意，幾乎囊括所有高檔健身俱樂部市場，但喬山健康科技集團總經理羅光廷也不鬆懈併購與研發的腳步。羅光廷與董事長爸爸羅崑泉的態度一致，在研發方面，全力關注市場趨勢，用當地主管了解市場，以市場導向設計商品，掌握核心技術，「產品對了，自然大賣」。
在併購的態度上，喬山不追求「世紀婚禮」，而是以補足企業弱點為主，台中梨山盛產高級水梨，羅崑泉有一套「高接梨」併購哲學，併購是為了補足品牌不足，因此買入工廠、買入通路，都是為了自有品牌鋪路。
羅光廷說，喬山的產品除了健康，還重視「科技」幾乎是十項全能資訊產品。以跑步機來說，擁有多國語言介面，適應全球市場；能透過藍牙連接手機，未來健身資訊直接以App方式存在個人手機；跑步機可接入有線電視，還能播放手機音樂。
目前所有跑步機都有連線機制，故障時自動通知喬山的中央機房，48小時內，維修人員就出現在故障機器附近開始維修。羅光廷說，他還在繼續努力，將48小時縮短到24小時。
中國大陸近年快速崛起，不少製造業感到威脅，但看在羅光廷眼中充滿興奮。「我不覺得是壓力」。由於大陸業者早就在模仿喬山的商品，他卻發現抄襲只是「知其然不知其所以然」，只能走低價市場，與喬山的路線有差異。他反而徹底利用大陸的生產優勢，但從不將所有產能交給一家業者，也不將核心商品委託他人製作。
最近喬山找來知名歌手張惠妹，代言高價按摩椅，羅光廷也直接將研發中心設在日本，「知己知彼」。數十萬的按摩椅買來就拆，想要了解核心技術。
事實上喬山2006年就開始研發按摩椅產業，但比起跑步機等健身器材，按摩椅是更加精細的設備，難度也高，不過，喬山選在日本研發的目的，就是因為日本政府對按摩椅規定嚴格，要求有醫療級的效果，羅光廷信心滿滿，越過這關卡，喬山將打下健身產品另一個堅固的基礎。
在運動成風的歐美市場，台灣品牌要打出天下，甚至搶第一，不是容易的事。「全球品牌」也彷彿是台灣業者可望不可及的夢想。喬山在全球多國的健身市場都是第一名的地位，這個來自台灣的「隱形冠軍」，就是採用三大策略：國際市場、國際人才、說故事行銷。
喬山健康科技集團總經理羅光廷說，健身器材不可能只以台灣為市場，必須全力走全球路線。目前喬山在全球設立20家子公司，在60個國家設立經銷處，全球設有225個經銷通路，特別將研發單位設在北美，貼近國際市場；喬山還是小品牌的時候，就勤於參加國際展覽，羅光廷說，「品牌小、展場要大」，那怕「打腫臉充胖子」，也要捨得行銷費用，才能吸引注意力。
亞洲業者要在歐美市場打出名號有一定難度，加上台灣廠商通常是小業者，要更加勤奮。羅光廷每兩個月飛遍全球所有分公司，一年有200天以上在海外巡視、開會、討論管理問題。
他說，「勤勞」是打全球市場的要務，特別是要讓歐美團隊「信服」，非勤不可。羅光廷親自建立所有子公司、聘任總經理。他說，找到很好的人才最重要，能親近當地市場。
第三個打入市場的重點，是「說一個好的故事」。在銷售飛輪腳踏車產品時，喬山請到飛輪創始者Johnny G，以Johnny G個人設計的產品與課程為特色，還標榜由他訓練台灣第一批飛輪教練；在中國大陸推廣飛輪時，也以Johnny G的賣點，作為包裝飛輪運動的「故事」。羅光廷笑說，健身器材要賣得好，「造神計畫」很重要。
喬山健康科技集團是家族企業，總經理羅光廷卻鮮少曝光，大多數時間忙於和各子公司討論營運策略和開發商品。羅光廷的經營哲學是「老闆要適度隱藏自己」，由專業經理人和掌握產品技術核心，才是公司最重要資產。
羅光廷是創辦人羅崑泉的獨子，高中就在公司打工。羅崑泉自幼家貧，努力考上師專，自律甚嚴，對子女管教也採高標準。羅光廷念書的選項是「經濟系、會計系、企管系」，工作的方向「回家接班或是幫爸爸做事」，羅光廷開玩笑說「我家已經很民主，還有選項。」
羅光廷也喜愛這分健康事業，正式接任總經理以來，喬山業績年年成長，羅光廷宛如陀螺，不曾放緩併購與研發的速度。面對歐美業者的競爭，羅光廷說，只有勤勞才不被對手看輕。
羅光廷從「打工學徒」做起，是公司第一個產品經理，他也是喬山國際化的主要推手，一手建立所有海外分公司、面試聘任每一任總經理。他笑稱自己扮演「trouble maker」角色，許多產品的研發由他發動，在壓力下的許多決定，也由他靠經驗判斷。
2006、2007年，喬山達到上市頂點，股價衝過290元，2006年每股稅後盈餘11元，一度是傳產股股王。沒想到擴產完畢，就碰上金融風暴，喬山2008年每股稅後盈餘掉到只有0.01元，還面臨銀行抽銀根。回顧這段歷史，羅光廷說，「當時心裡也會害怕」，但他相信，掌握核心技術、開發利基商品的方向不會錯，撐過風暴就有機會。
當眾人堅信抱住現金最安全時，羅光廷逆向操作，繼續併購、調整產品組合，投資研發高階的商用品牌Matrix，攻高價市場。終於在2012年喬山創下年營收5.2億美元歷史新高，去年雖然略低於此數，但獲利狀況還更好，就是調整產品結構、技術搶市的結果。