宏碁（2353）創辦人施振榮昨表示，30年老牌電腦公司都應該重新定位，宏碁也會努力發展自建雲創造價值的養分；而對於限制型股票引發風波，他解釋只能採「相對平衡」思維，等公司賺錢基層有員工分紅可拿。
30年電腦公司應改變
阿里巴巴在美吸金上市，施振榮表示，中國靠網路服務創造3名富翁，但台灣沒如此的環境，只能乾瞪眼，但台灣可以用客觀環境及核心能力，在未來掌握自己的機會，比方宏碁自建雲在台灣營運落實後，到海外找盟友利益共享擴大規模。
東芝宣布裁員改組，施振榮表示，企業重組是常態，可以藉此了解產業動態，很明顯的，30年以上歷史的電腦公司角色應該改變，重新定位，宏碁也藉由重組及發展自建雲思考一些想法，把電腦的責任跟角色轉型為資料中心，加入更多有價值的應用。
法人預期未來電腦市場將只剩5家電腦品牌分吃大餅，施振榮認同表示：「因為空間就這麼大，沒有位置了，大家都不夠吃！」宏碁的電腦業務目標是能做多少、吃多少，越多越好，作為自建雲創造價值的基礎，但未來宏碁不會只依賴電腦。
對於5萬張限制股票只發給處長級以上主管引發基層反彈，施振榮解釋，基層跟海外員工都認為不平衡，但宏碁有全面的思考，上頭的人創造價值及架構，用組織的力量去把價值放大，屆時基層自然有分紅。
蘋果有一定規模量及虛實整合能力，可以讓Apple Pay改變生活，宏碁也不排除切入電子支付市場，但要看自己有沒有條件，其次是用什麼方法，宏碁投資支付連就在看這塊市場。