〔中央社〕矽谷傳奇賈伯斯（Steve Jobs）辭世，對各界特別是蘋果迷帶來強烈衝擊，或許是認清儘管人類科技再發達，也不能免除面對死亡，生命永遠是脆弱的事實。
今年8月底，賈伯斯宣佈辭去蘋果執行長職務後，巴西「時代商業」周刊（Epoca Negocio）曾刊出一篇分析報導指出，各界對賈伯斯的離開，並不是很難接受，消費市場所擔心的，只是iPad、iPhone、iTV或任何其他蘋果i產品的未來。
但對真正的蘋果迷而言，賈伯斯的離開之所以讓他們難以接受，是因為他們被迫面對一件殘酷的事實：不管一個人的成就如何輝煌燦爛，被全世界視為神話，他還是和其他人一樣，總有一天得面對死亡。
沒有了賈伯斯的蘋果能否繼續生存下去？理性地來說，當然能。現任執行長庫克（Tim Cook）可能成為新的賈伯斯嗎？當然不可能，而且庫克不需要也不應該成為賈伯斯。
「時代商業」周刊專欄作家柯恩（David Cohen）指出，人類商業史上有過許多傑出的領導人士，這些人一旦離開，公司的未來除了取決於接班人和沿襲的企業文化外，也取決於同業競爭對手、消費者和經濟大環境因素。
美國沃爾瑪（Walmart）是在繼承人華爾頓（Sam Walton）離開後才邁向國際化，大幅擴張公司、巴西的天馬航空（TAM）是在前總裁阿馬洛（Rolim Amaro）逝世2年後才超越競爭對手Varig，成為國內最大航空公司。還有日本索尼（Sony）也是在盛田昭夫後，雄霸全球CD和DVD市場，並跨足遊戲市場。
但另一方面，美國微軟（Microsoft），則是在比爾．蓋茲（Bill Gates）離開後，屢次為奠定市場地位而碰壁。美國奇異公司（GE）的市場價值，也是在前董事長兼執行長傑克．威爾許（Jack Welch）走後跌半。
英國哲學家暨政治思想家勃林（Isaiah Berlin）曾提出將人類分成「刺蝟」和「狐狸」的說法：狐狸懂很多事，同時追求許多目標，刺蝟只知道一件事，只專注單一目標。在狐狸與刺蝟之間，賈伯斯應該比較接近刺蝟。
「刺蝟」可以把複雜的世界簡化成一個簡單的基本思想，用來整合和指引所有事物。賈伯斯領航的蘋果雖推出多種不同產品與服務，但基本的中心概念都是簡化、集中管理功能和方便使用。
庫克是否也具備相同的思維方式、相同的理念？答案可能參半。
柯恩認為，庫克其實已經替代賈伯斯多年，除維持蘋果一貫的企業文化，促使多項程序的推展更有彈性和效率，如交由中國大陸代工生產，改善與配銷商關係，重整營銷支援管道等，庫克也融入自己的經營理念，如針對新興國家市場推出更簡便與人性化的iPhone 4S。
從市場角度看，賈伯斯辭世不會讓蘋果後繼無人，因為「時間」是時代精神的改變力量。蘋果可能面臨的最大問題，不會是因為企業靈魂人物的離開，而是庫克如果試圖重現賈伯斯傳奇，採取了不合時宜的市場策略。