張忠謀在自傳內震撼性揭露，2007年初，高盛集團合夥人宋學仁向他提出與台積電管理階層結盟做「管理層收購」、變非上市公司。（遠見·天下文化提供）
高盛提議 他與當時執行長蔡力行拒絕
〔記者洪友芳／新竹報導〕台積電創辦人張忠謀的自傳下冊將於二十九日正式發表，他在自傳內震撼性揭露，二○○七年初，高盛集團合夥人宋學仁向他提出與台積電管理階層結盟做「管理層收購（私有化的一種）」、變非上市公司，當時執行長蔡力行反對，他評估也認為「綁手綁腳」，最後拒絕了，事後看來，「這項決定絕對是對的」，才能帶來後來連續多年快速成長的收穫。
幾年後台積快速成長 「決定絕對是對的」
張忠謀表示，一九八八年在美國發生了金融史上首見的「管理層收購」（Management Buyout）案。一個大規模上市公司雷諾納貝斯克（RJR Nabisco）的執行長，為了要炒高公司股價，並增加自己的持股比例，與一個「金融機構」結盟，企圖以高於當時市價的價錢，收購所有市面上該公司的股票，但仍由自己經營，這就是所謂「管理層收購」。
張忠謀回憶，二○○六年是台積電營收與獲利破紀錄的一年，當時市值（每股股價乘以股票總數）已超過五百億美元。二○○七年二月二日，高盛集團合夥人宋學仁來拜訪他，向他建議高盛銀行結合別的金融機構，再加上向其他銀行的貸款，與台積電管理階層結盟做「管理層收購」，宋提出總共出資七百億美元，有一半資金來自貸款、管理層藉由貸款增加持股比等。
張忠謀答應考慮，也在紐約與兩位高盛資深合夥人討論此案。他幾經思考，對該案已有相當定見，也請台積電財務處長做分析，並與CEO蔡力行數次討論，蔡一直持反對看法。三月八日，他拒絕了高盛做「管理層收購」。
張忠謀表示，二○○七年三月，他覺得台積電在公開上市的環境下，大有可為。事後看來，不做「管理層收購」的決定絕對是對的。二、三年後，台積電看到市場成長的機會，迅速地增加資本投資幾乎三倍，當然相應的結果是連續多年快速的成長，如果當年做了「管理層收購」，就不可能有獲利與成長的收穫。