一不小心就被刷掉！職場上能留下來的，是深懂這 3 件事的人--2
由於轉變的速度相當快，一旦公司認定的發展策略需要新的行為和能力，你就必須及時調整。應該怎麼做？
如果你能夠定期評估公司不時改變的需求，就可以設法改變自己的能力和行為，更妥善地配合公司的需求。這種評估要求你：
了解公司不時改變的需求；
了解自己天生適合什麼環境；
管理自己的契合程度，以求盡可能提升績效。
1.了解公司不時改變的需求
你們公司的策略和變革需求在顯著改變之後，成就高績效的能力將會隨之改變。你對這些變化的認識愈準確，就能夠愈快調整行為，以配合高績效的新定義。
你們公司奉行什麼策略？ 一個組織的策略，往往偏向追求達成下列兩項目標的其中一個：盡可能提高創新能力，藉此打敗對手；盡可能提高運作效率，藉此打敗對手。 這兩種策略要成功，需要不同的能力或心態配合。靠創新致勝，往往需要承受較大風險的意願、較強的創造力，以及較能夠忍受模糊不清的情況。靠效率致勝，通常需要較為冷靜的思考、重視流程，以及六標準差（Six Sigma）能力。你可能認為，一家公司必須兼顧創新和效率才能成功。雖然創新和效率都很重要，科學研究顯示，奉行純粹的策略（致力成為效率最高或創新能力最強的公司），效果總是好過奉行混合型策略（追求兼顧創新和效率）。
你們公司的變革需求為何？一個組織可能正經歷合併、經濟衝擊、快速成長、轉型之類的事件，要求領導人能夠駕馭重大變化。它也可能只是經歷多數組織在日常運作中出現的典型起伏。這兩種環境要求的能力截然不同。