【經濟日報╱梁任瑋】 2010.02.28 03:00 am
華固建設董事長鍾榮昌擁有交大管研所的高學歷，對於房地產景氣總是抱持居安思危的態度。歷經過房市三波景氣循環的他，不但以科學的邏輯研判趨勢，更堅信供給和需求是地產業永遠不變的法則；當區域內推案量過多時，他會自然地避開戰場，或是改規劃戶數不多的案子，讓銷售率安全站上50%。
鍾榮昌在房產業的啟蒙師父是國揚實業創辦人侯西峰。民國78年，鍾榮昌與代銷業者新聯陽共同成立華固，當時資本額僅3,000萬元，在股票掛牌之前，主力全都放在廠辦，甚至一度與德利開發、大都市建設並列為「廠辦三傑」。
民國92年SARS之前，廠辦市場因供給量過多，成交價陷入谷底，華固為了貫徹零餘屋制度，即使成交價跌了25%，還是堅持出脫換現金。
SARS之後，華固開始從廠辦轉型進入住宅市場，逐漸成長為股本24億元的中型建設公司；在這一波房地產景氣復甦潮中，華固始終是外資與國內法人最看好的營建股。
鍾榮昌常形容在歷經數波景氣嚴冬後存活下來的華固，像是壓不扁的玫瑰，韌性十足。不過，從華固的企業箴言─「尊人、敬事、愛物」，這看似再平凡不過的六個字看來，也與鍾榮昌的個性不謀而合。
出身苗栗的鍾榮昌，是典型的客家人，個性中有著保守的基因，不管景氣如何變化，有的建商喜歡買土地，但他手中一定要握有現金才有安全感。相對於很多建設公司玩著高槓桿的財務遊戲與景氣拚搏，華固踏實的經營模式，反而讓他們安全度過大起大落的市場。
以華固目前的營運實力，有條件成為大型房地產集團，從資本市場獲取更多資金大量推案。但懂得持盈保泰的鍾榮昌，還是堅信景氣沒有永遠好的時候，平實的累積能量，才是永續經營之道。
【2010/02/28 經濟日報】@ http://udn.com/