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產業重新洗牌 台股新動能
2009年09月21日蘋果日報
「物競天擇，適者生存」為十九世紀英國達爾文（1809~1882）提出，他於1827年進入劍橋大學修習神學，並專精於植物、動物、地質、礦物學領域。當時英國為世界強國，工業革命方興未艾，也經常派出艦隊對全世界進行探索，達爾文就在這個機會下，登上專門進行探險的「小獵犬號」在全世界航行5年，也由於這5年對各種物種觀察，啟發他於1859年完成《物種起源》一書。
台灣縫紉機崛起
在這理論中，他主張所有生物為適應不同環境，會逐步演化讓物種能生存下去，若沒跟上演化，就可能被環境自然淘汰。這理論雖然至今仍有爭論，但提供我們不同角度來看待物種演化。
再看企業界，會發現物競天擇適者生存更加適用，甚至我們認為安定的產業也會發生。以家用縫紉機產業觀察，全球縫紉機2009年預估銷售量約1082萬台，主要銷售對象在開發國家，是一個穩定成長產業。
其中生產者有3大類型，一是品牌廠商，藉由品牌知名度銷售，本身只生產高階產品，主要是美、日公司；第二類是前述廠商之ODM廠，以生產成本低，品質佳等競爭強項，主要是台灣企業；第三類是低價ODM廠，用價格破壞切入通路品牌，品質較差，主要是中國企業。
在過往這3類型公司共享市場，也都不致於面臨倒閉風險，2007年金融風暴讓歐美國家消費力大減，高階產品需求降低，加上原物料急速崩盤後過高的存貨成本影響營運，這2項因素進行「淘汰」，中國低價廠商面臨高原料成本、營運資金週轉不靈而退出，品牌廠則因高階產品銷售比重下降，也侵蝕大部分獲利。
反觀台灣代工廠因營運保持彈性，財務結構佳，當中國廠商退出後，低價產品定單紛移轉過來，也因此向品牌廠商調高代工價格，在這場物競天擇競賽中，台商成為真正「適者生存」的一群。
日商釋單降成本
台灣家用縫紉機廠在金融海嘯後，正強力崛起，這樣內容也逐步蔓延在其他的台灣強悍產業，如被動元件的電容、電感、保護元件與石英晶體及表面聲波元件等，以往日本廠商在這些領域掌握技術與原料，全球市佔率高相當高，經這波產業洗牌後，我們發現台商快速往優質制高點邁進。
由於日商規模大，但日圓升值及價格大崩盤下，致使日商大幅虧損並減產，台商逐漸取得中低階產品市佔率，不少公司在2009年第2季營收獲利都大幅成長。日商面臨獲利與市佔率衰退，必須尋求降低成本方法，開始接觸成本效率佳的台商，逐步把中、低階產品代工定單釋出，形成2010年後台商成長大動能。
投資不局限產業，在大環境變動中更常常會出現特別的欣喜內容，只要能在產業成長中找到活水，都值得讀者留意觀察。