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聯電反攻 決戰65奈米
【經濟日報╱文／陳碧珠】 2009.08.02 08:54 am

聯電執行長孫世偉
經濟日報／提供
聯電高層交由新生代接棒剛滿一年，新聯電追趕台積企圖浮現，四年前在0.13微米製程跌倒，今日則以90奈米扳回一成的聯電，由研發底子深厚的執行長孫世偉領軍，在65奈米靠技術與價格雙向搶灘，這場絕地反攻之役，外資與90多萬股民都在看。
鐵人執行長
改革急先鋒
「我們65奈米營收在第二季大幅成長120%，第三季預計佔營收比重15%，年底目標20%。」7月底酷熱難受的盛夏，接下聯電執行長剛滿一年的孫世偉，在法說會熱情送上65奈米營收逐季躍進的好消息，台下外資關心程度前所未有。
聯電去年65奈米營收原本落後台積十多倍，甚至65奈米的二哥地位讓給新加坡特許，兩者落差有數倍，但今年第二季起，聯電65奈米達27.15億元營收，相對於台積電的207億元，只有八倍不到，與特許的31億元雖仍落後，卻只有15%的差距。
向來對競爭極有韌性的孫世偉，今年起積極以量大、優惠政策，從第一季末開始吸引高通、英偉達、博通等客戶加碼65奈米訂單，第二季與競爭對手在65奈米差距明顯收斂。
孫世偉在法說更表示，若沒有全球金融風暴，客戶從90 奈米轉65的進度會更快，顯示他對65奈米的量產能力相當自信，他回答外資，聯電不僅65奈米技術獲得客戶滿意，45／40奈米良率克服的情形，與前幾世代的90、65奈米的進展一樣，並沒有特別緩慢。
孫世偉之所以提到40奈米良率，是因為台積電第二季剛好遭遇40 奈米良率過低，並遭客戶抱怨的窘境，雖然台積40奈米良率大幅從30%提升到60%，聯電也不是毫無進展，公司在45/40奈米本季貢獻營收有1%，與台積40奈米的落差，從一年以上拉近到三個季度。
場景拉到2005年第二季，晶圓代工雙雄製程競賽走到90奈米，台積傳出為ATi代工的繪圖處理器，製程不順延後下單，靈活的聯電立刻靠低價搶單，在當年第二季以17.5億元領先台積的11億元。
搶單快狠準
業績向上攀
這一段故事，研究聯電五年以上的投資法人絕不會不知道，更不會不清楚，這次台積40 奈米良率雖然在改善，對聯電而言，仍是濃濃的轉機。
市調機構iSuppli指出，2009年第一季的晶圓代工市場一片慘澹，台積電在全球晶圓代工市占率，從去年第四季50.4%首度跌破五成大關，來到49%，老大哥這次法說固然大力釋出上修營運、整體產業等利多，但絕對市占沒有明顯起色，對聯電無疑也是反擊的好時機。
今年29歲的聯電，近幾年企圖透過組織、瘦身，動用573億元現金減資，喚起投資人持股意願，去年7月16日，研發底子深厚的孫世偉接下執行長，董事長由前財務長洪嘉聰接下，新生代浮上檯面。
外界對孫世偉的認識多半停留在法說會上，私底下的孫世偉，則是個對工作極度熱中、要求嚴格的人，「孫大砲」是聯電部分內部員工對他的形容，因為他發號命令行動合一，嚴以律己更律人。
2000年，聯電曾因押寶IBM，結果卻在0.13微米的量產進度，落後台積電一年之久，後來就是靠孫世偉在2004年起長駐南科，操兵有術的督導90奈米研發，才讓時任執行長胡國強無後顧之憂，挑戰台積成功，因此，這次65奈米的角力賽，孫世偉已是執行長，成績單自然更受注目。
孫世偉克服良率的精神與嚴格，連台積資深主管都耳聞與佩服，聯電內部還稱呼他孫鐵人，因為他有著不怕失敗的精神，像2006年下半年，台積電與聯電正式在65奈米開賽，外資圈就傳出，最具指標意義的德儀65奈米基頻 (Baseband)訂單，一度從聯電跑單台積，不過兩個月內又回鍋，就是孫體人立下功勞。
業外轉投資
獲利大挑戰
孫鐵人執行力強，與擅長財務的洪嘉聰分工執掌聯電，雖然一開始的新氣象，並沒有立刻帶給聯電股價上的激勵，反因金融風暴席捲，聯電股價創下6.6元歷史新低，但今年起，聯電第二季轉虧為盈，聯電市值原本與台積落差高達115倍，上半年已縮小至八倍。
有業者認為，聯電業外轉投資對獲利的影響不小，這不是孫世偉單靠執行力，就能克服的，洪嘉聰能否靠財務工程讓聯電業內外兼美，是一大挑戰。另一挑戰就是，台積電今年資本支出修正後，已來到23億美元，比去年增加21%，相對於聯電調高後仍在5億美元略顯保守，迎接景氣復甦，聯電有沒有足夠的投資備妥子彈，是決定這次轉機反彈的關鍵因素之一。