【時報記者莊丙農台北報導】永大(1507)經營權白熱化，市場派今天表示，永大中國業務疲軟和管理不善是不爭的事實，也傷及所有股東權益，必須有經驗且前瞻的經營團隊才能改善現狀。市場派進入董事會，是能改變公司舊有思維及公司經營方式，目標讓永大(中國)一年後營收扭轉正成長，三年後永大大陸營收恢復到2014年180億元以上水準。貼近市場派人士指出，前總經理許作名與當任董事長的堂哥許作立經營哲學雖有分歧，但狀況沒有到撕破臉的地步，雙方爭執點還是在於永大（中國）這2年的經營階層執行上嚴重偏差，導致永大這兩年營運下滑，甚至團隊裡有「弄臣」作怪，導致堂兄弟內訌加深。該名人士表示，許作名過去在大陸經營15年，為搶占先機，採取的經營策略為：攻市占、穩呆帳、增盈餘。但許作立並不認同，2015年後為求提升應收帳款品質而犧牲市占率，導致總經理暨原經營團隊的相繼求去，永大（中國）兩年來已經流失1370名員工，約占永大（中國）員工總數三分之一。依照許作名的經營理念，商業的本質是冒險，呆帳風險只是其中一項，只要風險能控制在合理的範圍內，經營者就應該去搶攻市場，提高市占率。市占率提升，一則可以創造經濟規模的效益，包括降低固定費用的分攤率、提高採購的議價能力，這些都是降低產品成本的利器，而成本降低提高產品的競爭力，也能提高利潤率。其次，則可提高產品的知名度，更容易銷售產品，讓公司保有更多優質客戶。近年來，各大電梯廠商都在提高保修市場的業務，因為保修市場的利潤高，能提升公司的利潤。但保修市場就必須先鞏固原有電梯的市占率，才能永續擴大後面的保修業務，這是相輔相成的。此外，市場派人士指出，為降低呆帳風險，過去永大（中國）設計、執行多重審查與內控，也委託外部風險代理律師催收帳款，一系列措施，除了呆帳率控制在合理範圍內，更創造高利潤。台灣永大初期投資永大（中國）的資金約台幣3.5億元，就沒有再投入現金，而永大（中國）前後匯回台灣永大的利潤達台幣12億元，並使用利潤轉投資興建天津廠、成都廠及上海吉億廠，這總投資金額也超過台幣21億元，總計33億元都是2015年前幾位總經理經營成果一部分，且尚有部分未分配盈餘。而財報顯示，2014年永大（中國）營收達到181億元，稅前淨利19.1億元，此後逐年下滑，2015年到2017年分別為168.85億元、137.29億元及108.55億元，今年面臨營收百億元失守；稅前淨利分別為13.62億元、8.48億元、4.03億元，以此衰退速度來看，今年恐怕有虧損的風險。市場派再次強調，經營階層思維的轉換，才能將公司營收及獲利回到正軌，促使營運表現回到過去水準。