聯電董事會改組後1個月，人事浮動正式浮出了檯面，過去的暗潮洶湧終於像是醞釀多時的海嘯般席捲而來，這一次人事異動的大海嘯，挾著勢力萬鈞的浪潮正衝擊著國內最老字號的晶圓專工廠，也考驗著聯電全新掌舵者的穩航能力。對於聯電新的領導班底來說，聯電當此之際，不但沒有稍事喘息的時間，更要快馬加鞭的重新重組全新團隊，迎戰艱困的競爭環境。
過去聯電在0.13微米製程曾經重摔了一跤，自此台積電大幅拉開與聯電的競爭差距，而聯電過去在胡國強帶入系統單晶片(SoC)設計、設計服務以及著重研發的方向調整下，逐漸恢復元氣，重新在90、65奈米製程逐漸重拾信心。不過聯電畢竟家大業大，胡國強過去在規模相對較小的IC設計業所累積的領導能力，再度在聯電集團及聯電各部門之間受到考驗，胡國強也終於在經過5年多的努力後，階段性任務告終。
胡國強時代告一段落了，聯電經營團隊的再造與再變才正要揭開序幕。從人事面來觀察，這次聯電退職的高層中，一是胡國強所重用，另一則是過去聯電的重臣，都在這波聯電組織再造過程中勢力漸退去。胡國強色彩的人馬退去，代表新的領導必須建立新的領導班底，聯電舊臣的退去，代表聯電要讓新人出頭，告別過去時代，重新營造全新一代新氣象。
但是這也要付出相對的風險。姑且不論新的聯電經營團隊會形成甚麼樣的新氣象，聯電過去的經營團隊在如此短的時間內撤去，新的領導班底能不能及時接手，讓一日營運金額達數億的聯電平穩的持續經營軌道，還是短時間內造成更大幅度的人心浮動，或者更為斲傷士氣，這是聯電新的領導必須正視的緊要問題。
尤其對於聯電來說，整體大環境已不若以往，其一是最最現實的股價不再誘人，過去由聯電創始的員工股票分紅，也因為員工分紅費用化新制度的實施，未來分紅將更加保守，聯電內部勢必得再創發一套能夠激勵士氣、帶動聯電繼續往前衝營運的辦法，才能留住人才、穩住軍心。
聯電目前市場佔有率約18%，面對競爭對手新加坡特許(Chartered Semiconductor)、中芯國際兩者市佔率相加超過15%，聯電經營團隊焉能不急？全新的聯電已呼復元氣，但也別因為組織改組再傷了元氣，聯電沒有更多的時間可以內耗，必須正視市場競爭的嚴酷挑戰。