精品集團路易威登（LVMH）總算完成心願，在今年1月娶回Tiffany這位美嬌娘。新娘已經夠迷人，但這家法國精品巨擘設法要讓她更美艷動人。
路透報導，LVMH派駐到Tiffany的新領導團隊，據悉1月8日進駐隔天，便在紐約召集1.4萬名員工，闡述初步計畫，未來將專注在高端的金、銀、寶石產品。另一名知情人士則說，LVMH也考慮擴大Tiffany的手表產品陣容。

LVMH董事長兼執行長阿諾特（Bernard Arnault）也特別指派他「高富帥」的次子亞歷山大（Alexandre Arnault），接手Tiffany的執行副總裁，主管產品和公關。亞歷山大表示，將聚焦在廣告宣傳和吸引年輕消費。

Tiffany新任執行長勒德呂（Anthony Ledru）則曾掌管LV的全球商業活動，以推出LV的高檔珠寶產品系列聞名，也曾在Tiffany和卡地亞任職。

LVMH已完成對Tiffany的併購，未來將調整其產品陣容，並提高其在歐洲、亞洲市場的能見度。 路透

Tiffany創立於1837年，1961年時，奧黛莉赫本主演的電影「第凡內早餐」讓Tiffany一舉聞名。不同於卡地亞（Cartier）、梵克雅寶（Van Cleef & Arpels）等對手，或是LVMH自家旗下的寶格麗（Bulgari），Tiffany的產品陣容從150美元的銀製墜鍊到數千萬美元的鑽石項鍊，應有盡有。

專家表示，銀飾珠寶的毛利率高達約90%，且提供了年輕、較不富有的消費者恰當的精品入門門檻，但想成為業界的頂尖品牌，就需要一些價格超過10萬美元的中、高價位產品，以營造出獨特性的光環。同時，LVMH也打算讓Tiffany「改頭換面」，翻修現有門市的裝潢，並提升其在歐洲和亞洲市場的能見度。

Tiffany逾三分之一門市位在美國，但有些門市的裝潢已過時、未妥善維護，有待翻新。在奢華品銷售主要動能所在的亞太地區，Tiffany的布局不如其他同業；該公司2019年全球銷售額44億美元中，亞太地區僅占28%，歐洲市場占11%。

消息人士說，LVMH有時間和資金對Tiffany的產品陣容和全球門市進行重大投資，並等待這些投資在中期獲得回報。

儘管如此，一些Tiffany員工仍對與LVMH合併後的未來感到焦慮。

阿諾特常突襲視察門市，例如，2019年底他無預警現身Tiffany南韓首爾一家門市，他當場揪出多項缺失，包括有清潔用品遺留在陳列架上，還有一張寫著「缺貨中」的便條紙貼在商品上。

一名Tiffany歐洲門市的資深員工表示，Tiffany納入LVMH旗下後，可望成為更高檔、更獨特的品牌，但LVMH的老闆向來以苛求聞名，「如果某家門市表現不理想，高層可能讓它關門。」