「Bank 3.0」讓銀行不再是「一個地方」而是「一種行為」，民營金融機構包括玉山金、中信金及凱基銀行，今年以來陸續新增「數位金融處」，由副總級主管領軍，橫向整合金融內部各項資料庫，並授權對外尋覓合作標的，希望透過彈性的組織變革，及以任務導向取代獲利部門（AUM）思維，加快迎戰數位世代的腳步。
這類金控以及銀行新成立的「數位金融處」，等同公股行庫傳統的資訊處或電子營運處，但在市場及客戶已經身處數位環境下，公股行庫也開始在現有組織裡找尋新構想。彰化銀行電子營運處長曾芳明指出，彰銀化被動為主動，今年兩大重點計劃在於將傳統結構化資料，改變為文本資料和網路語音。而且，彰銀的資料系統今年來新增自行開發應用模型，加入肥咖條款及34號公報減損計算等，突破過去未曾構想的服務項目。
玉山金、中信金今年第1季在銀行系統下成立數位金融處。中信金指出，此新事業處的任務在於整合銀行內部資源、建構數位金融業務發展藍圖，落實推動各項數位金融服務，期待透過數位金融平臺的建置與國際金融接軌，打造出無國界的金融服務。
中信金的新作法，打破傳統的個金、企金事業體，改採「消費者數位生活」為經營核心，布局在每一個消費者生活的節點，如餐廳用餐、逛街購物、搭乘交通工具等，每一個生活的小細節都是數位金融處觀察的重點，並尋找能藉由Big Data或LBS技術改善其生活體驗的可能性。
四年前成立電子金融處的永豐銀行，則採取資訊管理的概念，整合網路平台資源，像信用卡、個金、法金，以因應業務的發展。永豐銀發言人陳亭如指出，該單位人力規模從一開始的16人已擴張到60人。