賈伯斯在世時，憑藉其遠見，讓蘋果(AAPL-US)拉開與競爭對手的差距，位居業界領先地位。但當他過世後，賈伯斯的管理能力就變得更行重要－看他建立的組織，是否能夠在他不在的時候，仍讓蘋果保持領先優勢。
不過，不管賈伯斯將蘋果培養的再好，他的天縱英才，長期來看還是難以取代。
從蘋果產品的獲利空間，最能夠看出賈伯斯結合靈感與商業的功力。研調機構IHS iSuppli指出，該公司銷量最大的iPhone，創造的硬體獲利超過70%，其他產品整體營收也在60%左右。
如此驚人的獲利率，使得蘋果市值不是世界第一就是第二，其現金儲備甚至大過美國財政部。
這些驚人的成就，都是因為賈伯斯驚人的專注力，以及顛覆傳統、對現有產品再發明的能力。他對人類的行為及社會起了翻天覆地的影響。
對賈伯斯及蘋果來說，成功從挑對戰場開始。這一向都是蘋果成功的關鍵，公司的強項來自賈伯斯想做什麼，以及避開賈伯斯不想做的。
一旦賈伯斯準備好開始行動，它不會讓任何事物干擾他完成目標。
IHS分析師Lee Ratliff觀察：「賈伯斯不管功斯的季報，也不管批評者及媒體說些什麼。他沒有把注意力放在這上面，而是關心如何實現他的遠見，來自於它的個性的這種力量，其實相當強大。」
他的遠見，常包含著將現有的點子轉化，成為具賈伯斯特色的映像。
IHS消費者通信及消費者電子資深主管Bob Braverman指出：「蘋果並未發明個人電腦、圖像介面及個人音樂播放器、手機也不是它的創舉，然而它卻介由改造人們與電子產品的互動，將商品提升至另一個層次。這全都應該歸功於賈伯斯參透這些市場及使用模式的方式。」
賈伯斯留給蘋果最大的遺澤，就是他留下的成功企業文化。
IHS資深副總Dale Ford表示：「賈伯斯已經被比為愛迪生或是亨利福特。它們能夠將自己的遠見及遺澤流傳下去，就是因為它們建立起的組織能夠在他們死後留存。現在問題在於蘋果從賈伯斯身上學到的夠不夠多，能不能夠將成功延續下去，如同福特汽車在亨利福特過世後所作的那樣。
資料來源：鉅亨網http://news.cnyes.com/Content/20111026/KDZUUXT5VNWIX.shtml?c=deep