宏碁（2353）董事長黃少華昨在對內部員工的演講表示，過去1年多來協助宏碁組織與人事再造，去年已終結連續3年虧損轉虧為盈，未來將繼續加強遊戲、雲端、服務等產品，希望營運再創佳績，他提到，未來硬體的變化仍是相當快速，公司面對產業典範移轉必須與時俱進，「宏碁不能被葬在黃花崗上。」
退休多年的黃少華去年回宏碁擔任董事長，7月開始對宏碁內部員工以「玩轉人生、玩轉宏碁」題目演講，分享人生和工作的經歷，以及宏碁3度變革的理念與方向，對未來新新宏碁的期許，昨天是第29次開講，首度邀請媒體參與，近1年來累計聽講的員工已達到1500名，宏碁台灣近半數員工都參與過。
面對典範移轉須小心
黃少華表示，在2003~2010年間，PC產業每年成長10~15%，宏碁共獲利520億元，但2011~2013年，PC每年衰退10%，宏碁虧損210億元，宏碁的問題是在科技產業發生典範移轉時，公司並沒有跟上。
他表示，當他到變革委員會檢視公司狀況，發現每個部門的KPI（Key Performance Indicators，關鍵績效指標）都達標，但是當年公司卻虧損206億元，發現內部部門的運作太複雜了。當時為宏碁定下3個目標，包括轉虧為盈、產品及新營運模式的建立、組織文化的改造。由於營運方向改變、適時推出適當的新產品，去年終於終結連續3年的虧損。
對於未來，黃少華表示，在硬體上，未來的變化仍是相當快速，不少電子產品都會被智慧手機與平板電腦取代，公司面對產業典範移轉必須小心，要與時俱進，幾十年來全世界有太多科技公司消失，「宏碁不能被葬在黃花崗上。」
品牌通路服務為強項
宏碁的強項是在品牌、通路管理、服務、供應鏈管理、人才，宏碁是個國際化的公司，服務全世界，連員工也有6成在海外。
雲端是宏碁未來的重心，產品包括個人雲產品、各種應用程式、以及開放平台的提供，宏碁的超智交換系統，就是一套辦公室通信解決方案，可協助企業內部通訊達到節費、保密、便利；另外，悟智系列產品，已經有夥伴設計在健康醫療、智慧交通應用上。黃少華表示，宏碁不一定要自己開餐廳，但是可以提供全系列的餐具（即提供平台）。
宏碁近期各季營運概況
資料中心是亞洲最大
而在雲端服務這塊，宏碁龍潭資料中心eDC更有14年的歷史，是亞洲最大、也是可靠度達到99.9998%的資料中心，目前客戶有300多家，涵蓋銀行、民間企業、科技公司、政府機構，除了提供資料異地備援，宏碁的服務還包括機房管理、資訊安全、售票、支付等，像江惠演唱會門票，宏碁臨時接手也能順利處理。