【陳俐妏╱台北報導】2013年小米挾平價機皇稱號初登台，當時創辦人雷軍抱著「來台灣考試」心情，結果小米在台灣爆紅，奠定布局海外市場信心，如今他來台開講，除了彰顯「一切要快」的個人領導風格外，檯面下布局的「多」，則是多跨業多人才。
雷軍的快，在於適應市場轉變，小米以飢餓行銷、期貨模式打響名號，加上雷軍擅於互聯網的行銷話語術「完爆三星」、「站在風口上 豬也能飛起來」等，透過網路與米粉溝通，多次成功炒熱話題。
產業逆風積極拼轉型
但近2年時間雷軍領導小米策略已有轉變，期貨變成現貨讓你買得到，跨出既有生態圈，做空氣清淨機、活塞耳機、入股中國家電龍頭美的，其實無不在預警整體產業逆風情勢，中國廠商若不能快速走出差異化，只能淪割喉戰。
雷軍的多，也有不同的解釋，他日前才自己預告，今年中國智慧機產業到了比拼持久力和整體生態體系的大淘汰階段，今年度旗艦新品彩排前，也亮出1張投影片，放上毛澤東政治經典名言，「把敵人搞得少少的，把朋友搞得多多的」。這可解釋雷軍打造的小米生態鏈，也可以解釋雷軍對於人才的求賢若渴。
攬喻銘鐸任資深顧問
雷軍被小米內部和米粉暱稱為雷總，小米有8個聯合創始人，為了成為世界級的公司，在世界範圍找優秀的人才組合。除曾經負責Android 產品的Google高層Hugo Barra轉投向小米陣營外，曾任職於台積電、聯發科，也擔任過小米前任財務長的喻銘鐸，昨也悄然現身會場，目前轉任資深顧問，記者上前詢問，他只是低調說：「就是來聽雷總演講。」雷軍的領袖魅力可見一斑。