新日光 (3576) 董事長林坤禧近日與媒體茶敘時提及了最近的「人生感觸」。
他說，這半年間旅經倫敦時，偶然看到一個約翰藍儂的歌詞看板，對照著生活，想一想，不禁有「活在當下」的這個人生的深深感悟。
他說，生命隨著忙碌而揮霍，有時候記得的反而是一些小事情，但一直在規劃未來，不如把握現在的本質。
稍後與媒體閒聊時，他也強調，這種感悟倒與市場這一兩年的起起伏伏無關。
言談間，他對於市場變化似已胸有成竹，但這種商場上的「一種直覺」他仍傾向「放在心裡」；優先強化公司產品的效能以因應各種可能變化。
他直言，過去已過去，未來還寄望在現在，此刻才是生命中最重要的事情。
他也直言，以前太太比較信佛，都說要認真活在當下每一刻，現在的他也深刻體悟到這一點。
不可諱言，太陽光電產業如雲霄飛車的起伏，業內形容「走鋼索」，企業家除了「心臟要夠力」，也在過去9-12個月充滿挑戰的時刻中，努力的綁好安全帶，同時，努力的尋找新的成長機會。
那麼，這個機會出現了嗎？尤其當歐盟政策轉變，中國同業也陸續對外釋放了減產消息。
但2012年是「眾人期待」總體市場供過於求解決，可惜，這個現況改善速度仍不如預期快速的一年。(接下頁)

新日光團隊坦言，第四季還是看不清楚，第一歐洲對中傾銷立案調查，若往前追朔，對台廠是有利條件；其次，貿易保護是一個雙面刃，在這段時間若競爭者大舉拋貨，無疑也將使市場波動更劇烈；價格的不理想，仍是總體市場的一個不確定性。
就新日光而言，林坤禧認為，重點在於，提前在不增加成本設備下，進行製程的改造、技術整合。
此外，新日光慕尼黑辦公室等已在當地透過百家經銷商在持續深化推廣，也是中國供應商無法競爭的，同時，在屋頂裝機上，也與經銷商合作做好終端的分銷服務與售後服務。
事實上，除了對外固樁，新日光在這一波市場變化中，其研發投資也已持續增加約三成左右。而據了解，新日光去年起已加速組織調整，此波招兵買馬中，不乏台積電 (2330) 大將的投效。
林坤禧他在業界已打滾多年，從台積電到新日光退而不休，眼光獨到的開創了數個里程碑，並使該公司在短短六年內躍居全世界前十大的太陽能公司。
此刻，新日光面對市場的這一波劇烈變化挑戰，能否再闢新局備受外界關注，也將成為台廠破除「慘業」汙名的指標之一，壓力可謂不小。(接下頁)
林坤禧帶領既定班底總經理洪傳獻、全球業務暨行銷資深副總沈維鈞、財務管理資深副總許嘉成與研發副總陳偉銘的一同亮相宣傳新產品，對外似乎透漏了端倪。
陳偉銘曾任台積電研發副處長，林坤禧並稱陳偉銘不僅是非常的「會技術」，更難得的「懂市場」。
此次，陳偉銘隨同新日光團隊首次登台的簡報也釋出了三個重要訊息：如何「搶先站對位置」在不增加成本情況下，推出最有價格競爭的產品，不只被動回應市場的需求，更可讓客戶採購上提前做最佳的判斷。
產品「不只是終端代工」產品，更要提前的替客戶設想，在傳統電池架構下，在價格不變、成本不增加的情況下，取得最佳與最有效的排列組合。
同時，在產能已高於需求的情況下，林坤禧也指出，產品賤價出售不會是一個問題，這是一個不是問題的問題，因為賤賣的都是同類型產品。
他強調，新日光新品在於高效率與高瓦數模組效能的同時滿足，區隔了其餘氾濫成災的類型產品。該新品透過現有產線設備規格進行研發，一旦客戶認證完成即可快速、大量導入量產，進而能縮短產品商業化的週期。
若依ITRPV追蹤技術發展藍圖，新日光明年電池效率、模組上功率輸出仍可超越平均值一年以上。
新日光宣示了未來要走的路。
而獲利仍是投資人拿著放大鏡、嚴格檢視這個大起大落的產業的現實。
新日光團隊已設定目標，在9月德國法蘭克福EU PVSEC展出的兩款新產品將占明年第1季營收比重四分之一。
另據新日光說明產品銷售區域比重變化，北美與日本市場占比已從個位數調整到今年迄今約35-40%；其餘則為歐洲與中國大陸。新日光經營團隊在大小通吃與客製化基調下，做好中國市場謹慎控管，與「一切可能」的準備。