上週五，台積電董事長張忠謀突然召開臨時董事會，宣布他在「執行長」這個位子上，第二次的交棒計劃。這次，他沒指定一個人，反而是從研發、營運、業務各選一人，共3人(蔣尚義、劉德音、魏哲家)擔任「共同營運長」，未來，再選其一或二，接任執行長。董事們聽到，都吃了一驚，「幾個外國人都愣住了，」一位董事描述現場。
張忠謀指出，這是人才培育計劃。他09年回任執行長時，就給自己一個時間表，要在3到5年內，交下CEO的擔子。
為什麼是現在？為什麼是5年？他在接受《天下》專訪時說：「that's all I want to give to this company（這是我想付出給這公司的時間）。老實說，我在2005年就想慢慢退出，和公司「漸行漸遠」。可是2009年的時候，我覺得我還是回來，我應該做一次最後的吶喊，這是我自傳下冊的章節名稱。」
他表示還有其他興趣，例如寫自傳下冊。現在的閱讀時間，也不如之前不當CEO時，現在也幾乎不打橋牌，旅遊更不用講，那些都是他在人生中都還想做的。
【 張忠謀接班人的3個條件 】
張忠謀認為接班人，第一，不僅專業的知識、經驗，而是在這公司裡、這圈子裡領導的力量。CEO跟COO（營運長）最大的差別，就是擬定策略，CEO是要做整個公司的策略，不是各功能有不同的策略。一個公司只能有一個策略。這3個人要培養這樣的能力。
當然這3人還要有信任，更要忠誠，這是人際關係的事情。另外，有的人比較敢跟boss（老闆）講話，張忠謀認為這種特質也很重要。
他說：「我要選能夠跟我密切相處的人來做co-COO（共同營運長），能和我朝夕相處得很好。比方我接到一封e-mail或接到一通電話，要找他們，他們有兩位在四樓，蔣尚義走路還要十分鐘。很多事情面對面講，是好得多。怕走過去他們不在，我還得先打電話。因此，我有open door policy（不關門政策）。除非你有私人談話，我不要看到你一個人在裡頭，門關著，我不喜歡。我寫了一張open door policy，三人綁在一起，每個人都要遵守。我們這幾個人，是可以隨時溝通，即使他們正在跟客戶講話，我要跟他講話，他也得先出來跟我講話。」
【 反應更快，工作更緊密 】
過去常常會有一個情形，蔣尚義負責研發，劉德音負責營運，如果有事需要討論，劉德音可能會遇到蔣尚義再講，就會擱下來了。現在他就會馬上去講。培養第二層的經理人須更獨立，如果事事問co-COO，就太多了，就不是oversight（督導）。不只是反應變快，可以做的事會更多一點。以前都要上面交代下去，張忠謀希望CEO下面那一層，二十多位主管能更主動。
【 接班三位一體，損益、市佔率都是衡量指標 】
張忠謀表示接班人的衡量指標包括損益、市佔率。他說：「更重要的是，我們有量化指標，也有科技的策略規劃，他們能不能達成。再來，就是顧客滿意度調查，經過第三方顧問公司告訴我們，這三位是不是提供很好的服務。股價也是一個指標。」
資料來源：yahoo