2010-04-06 工商時報 【記者彭暄貽／專訪】
亞化（1715）董事長廖正井表示，歷經內部經營整頓後，亞化將重啟全球佈局大計，瞄準大陸、印度及中南美區域經濟商機；其中，大陸版圖將以全面拓展銷售據點以及延伸大陸廠上游整合佈局雙軌並進，寄望一舉將大陸營收比拉高達40％。
廖正井說，看好新興市場發展空間，亞化已與當地廠商達成策略結盟協議，透過亞化獨資設廠，銷售通路串連方式，展開佈局。此外，亞化也將與OEM客戶3M結盟，赴巴拿馬設置物流倉儲等方式，擴大耕耘中南美市場。以下為訪談摘要：
問：亞化近期內部經營整頓情況？
答：去年前3季稅後盈餘2.29億元、EPS1.04元。在第4季認列前經營團隊之業外、購地等資產減損3.52億元後，全年營運仍可力守小幅盈餘狀態。今年重新整頓出發，獲利加速推進。
目前已先後完成內部組織、財務制度等重建調整，整體人事成本比重約達11％至14％，符合同業水準。尤其，去年一連串土地、業外財務紛爭，在去年度提前認列後，今年受惠實際處理進度優於預期，或有收益反向回應貢獻。
問：下一階段佈局看法？
答：亞化在大陸的膠帶品牌市佔第一，目前PVC工業用膠帶供不應求，今年除了建立利潤中心制度，增添大陸營運長外，並擬將既有上海廠朝上游加碼投資整合，擴大商機；屆時，2條因增原料生產線約有1,000噸的月產能。
炎洲、亞化目前兩岸OPP膠帶產能合計逾27條線；而眾所矚目的大陸市場，炎洲在寧波有薄膜廠，亞化有29個據點，開拓戰鬥力堅強。今年亞化也將加速拓展大陸據點，啟動利潤中心制；初期以現有10據點倍增至20個為目標，甚至更多。
問：其他地區佈局？
答：在印度既有OPP製造商邀約合作下，亞化有意以獨資設廠、通路經營合作之模式，擴大印度佈局。目前協商訂單已足以支應1條升產線設置運作，未來將依進度，啟動第二條生產線設置。
此外，既有OEM合作客戶3M著眼與炎洲、亞化集團的結盟互惠實力，邀請我們赴巴拿馬設置物流倉儲，擴大雙方半成品代工業務。上述投資各約千萬至億元水準，增資不成問題。
問：初期營運目標？
答：目前大陸生產據點共有佛山億達廠、陝西合亞達廠及東莞、上海廠。倘若加計後段加工及銷售據點佈局，共約9個廠及40個據點。未來期望透過市場開拓，以每年每股獲利增加0.5元進度，朝3年後EPS上看3元的目標邁進。