台灣企業未來應該如何自我加強
問：如果真的是這樣的情況，台灣企業未來應該如何自我加強，爭取更高的國際能見度與地位？或者說，你能給台灣政府一個建議嗎？
答：全球企業不斷透過整合提升自己競爭力的作法，中國也在跟進當中，這些中國企業在全世界併購的狀況，並不是要用來展現中國企業實力有多堅強，凸顯台灣比不上人家，而是台灣企業的格局應該要放大，拉高定位到全世界的舞台競爭，並且要懂得結合外國資金，適當運用資本進行全球布局。這是過去台灣企業最欠缺的部分，在面對全世界經濟變化劇烈的情勢下，勢必得將心態進一步開放，提升實力並拉高至世界級的經營格局，方能走出一條全新的路。
從另一個角度來看，中國推動新修的勞動合同法，迫使低成本、勞力密集的產業，若不移往內陸就得離開大陸的作法，背後一個重要關鍵，也是基於這些海外企業的併購，替國內未來經濟成長與企業發展鋪路，並提供了重要的支撐。
中國要走的路，很顯然是要改變過去世界工廠的身分，轉型成為高附加價值的世界工廠，因此，台灣的企業勢必需要從根本上升級，並做出適當的轉型，才能繼續在擁有龐大內需作為後盾的中國市場，占有不可取代的一席之地。
新政府上台必然會開放兩岸更多交互投資的機會，台灣應當扮演領導角色，打造區域性資源整合平台，舉例而言，台灣有世界聞名的製造業，可透過建立中國接軌平台的作法，成為亞洲製造業的管理中心。另外，台灣高科技具備最完整的產業鏈與世界經營區塊，應繼續發揮自身的領導優勢；即便台灣金融產業規模與獲利能力均比不上中國的金融業，但在銀行、證券、期貨等各方面，都具備更完善的服務品質與產品創新能力，這些都可做為進軍中國的重要利基。
台灣前進國際 可從二線以下公司著手
問：在這場由華人發起的全球併購戰略中，中國人看起來搶了個先機，那台灣該怎麼辦，才不至於在短時間內被淘汰？
答：雖然現在中國不斷往國外併購企業，增加其全球的競爭優勢，但別忘了背後的一個因素，是源自其企業經營仍有不足之處，需要透過這樣的模式藉以彌補，這恰好提供了台灣企業最好的發展契機，可透過研發、設計、售後服務等面向的升級，與外國資金一起聯手打進中國市場。
即便目前台灣企業的資金與規模均落後中國企業，但國際資金具有追隨資源整合者的特性，特別是私募基金，只要台灣企業能透過將自己定位於制高點，在「別人提供資金、我來管理」的前提下，完善發揮在經營管理上的利基，便有充分的外部資源如歐洲、美國的資金能夠利用，並可藉由積極引進策略合作夥伴的作法扳回劣勢。
從長遠的角度來看，除了進軍大陸市場外，台灣企業必須努力往世界市場發展，進行國際性布局不僅是首要之務，更是真正建立企業競爭優勢的關鍵所在，即便目前的台灣企業，並不具有如中國企業那麼充沛的資金，卻有更良好的技術與產品創新能力做為發展後盾，因此落後中國的情況，並不是來自於企業經營能力上出現問題，而是格局的問題。
台灣的企業雖沒有足夠的資金可如中國企業一般，收購其他國家產業的龍頭公司，卻可採取配套方案，以收購歐洲、美國的二線公司，或是第三、四名品牌的作法，建立國外通路並朝向世界市場經營，提升企業獲利能力。舉例而言，像是成霖併購美國與英國品牌，增加自己通路便是一個很好的例子；此外，宏達電的HTC以及華碩的Eee PC在歐洲大賣，也是台灣企業朝國外發展，大幅增加獲利能力的案例。
結論：再過2年，台灣企業便不具備任何優勢
中國不斷增加的外匯存底，使得政府擁有龐大資金運用，在「走出去」的戰略布局策略下，儼然是台灣必須要正視的一個情況，黃齊元最後告訴我們：「台灣企業必須要更妥善的進行資金運用，朝全世界進行布局，方能建立優勢並提升競爭力。」另外更重要的一點在於，中國具有龐大市場這塊大餅，但未來即便兩岸投資開放，在中國企業已得到外國企業股權下，技術與產品創新能力勢必將有所提升，「再過2年，台灣企業便不具備任何優勢」，因此，必須加緊腳步提升以對，才能保有競爭力。