2016-01-31 04:30 經濟日報 記者彭慧明／台北報導
LINE前執行長森川亮去年4月中交棒，自己募資再創業「C Channel」。他當初以短期間開發出LINE，一推出就大獲好評，後來他賣掉LINE，決定離開一手打造的公司。他說不願讓自己太安逸，也不願在公司備受禮遇，「會使我失去競爭力」，所以離開。
他說，許多大企業的失敗是不願意毀掉過去的成功，想要守住成果，但時代變化太快，讓變化變成強項才能生存。
森川亮卸任後將經營經驗寫成《簡單思考》，討論他在網路時代的快速創新與管理經驗。他昨（30）日參加論壇分享創業心得時表示，前幾天看了不少台灣選舉節目，知道台灣也將面臨轉變，或有不安。他鼓勵台灣民眾，不管是抱持正面或負面心態，變化來了，就是會變，不如用正面思考態度面對，才會有創新的可能。
他自己創業女性時尚影音網站，公司僅20多人，他說看待同事宛如家人，至於創業成功的關鍵點，就是「一生懸命」（日文，意謂拚命去做）就對了。
台灣近年也掀起創業潮，但不少創業被批評過於「小確幸」。森川亮說，創業只是一個起點，創業者要有理念，去改變世界、讓世界成功，幫助他人，這樣的創業才會有更大的格局。
他在包括日本電視、Sony等大企業工作20多年，總是不斷在企業中挑戰新領域和產品，也因為內部制度限制，他常薪水減半、加入新的公司。例如他注意到收視率的重要性，研究分層調查並分析，讓收視成為第一。他曾期待在大企業中成立新的研發部門，但許多構想成功了也被企業內大老質疑。
他在NEVER（LINE母公司）做搜尋時，體認到讓搜尋變成資訊交換方式，讓人的溝通更活性化，就在日本東北311大地震後，催生了LINE。短短一年七個月，讓LINE成為許多人日常生活中極度仰賴的重要產品。
他說，在LINE的管理經驗中，發現日本人喊著創新卻不喜歡變化，加上LINE本身的外國員工，市場又激烈變動，若不能把因應變化轉為自己優勢，是無法成功的。他的管理心得是「不用企畫書」、「不開例會」。
他說，管理的重點本身，就是變化。身為管理者有必要讓員工知道環境的改變，要不斷挑戰、創造新價值才不被淘汰。他甚至懶得開會、不寫計畫書，因為他說等到規劃書寫出來，都已過期了。
森川亮對管理有一套「動物園理論」，野生動物型員工在企業中不受歡迎，與公司的協調性不好，但他們最能隨機應變，在快速變化環境中的生存者。他也最欣賞足球運動，足球式的管理就是球員能靈活補位，球在誰面前，就由球員決定策略。
森川亮在Sony最光輝的時候離開公司，眼看Sony從巔峰到衰退；他說，企業走到頂點不會留在頂端，會往下走，大多數走到尖峰的企業都捨不得砍掉成功，創造新的商機，因此被淘汰。
他以亞馬遜為例指出，亞馬遜以網路書店起家且成功，但看到了未來，所以推出打擊紙本書業績的電子書。