再見那指高峰 4執行長蛻變
那斯達克指數15年前突破5000 點大關後，科技業走過達康泡沫與漫長復甦的低谷，如今那斯達克再度挑戰歷史高峰，只不過仍能躬逢其盛的執行長只剩下四位，他們都是事業開創者，也能自我再造，且能廣納人才落實再造。
CNBC報導，這四位執行長是亞馬遜的貝佐斯、星巴克的舒茲、思科（Cisco）的錢伯斯、甲骨文（Oracle）的艾里森。除了艾里森去年卸下執行長僅留任董事長外，其他人都還當CEO。
.以史坦普（S&P）成分股企業執行長平均在位9.7年來看，四人不僅撐了過來且表現不惡，堪稱壯舉。
Azure資本夥伴公司合夥人科瓦提勒茲說，「這些執行長都是企業開創者，而且有能力自我再造，且善用人才解決問題。」
科瓦提勒茲稱讚亞馬遜不斷以創意方式再造，雖然貝佐斯挨批不注重短期獲利，但他的長線策略成效卻很顯著：達康泡沫以來亞馬遜股價跳漲400%，1997年上市至今更是飆漲逾190倍。同時，貝佐斯無懼失敗，樂於接納創意人才，培養出開放的企業文化。
如同貝佐斯，舒茲同樣強調顧客體驗。舒茲2008年回鍋擔任執行長，扛起拯救星巴克的責任。他當機立斷關閉分店、花時間訓練咖啡師，並聆聽顧客回饋。舒茲回任至今星巴克股價翻漲360%。
錢伯斯領導思科20年來數度經歷跌宕起伏，甚至一度面臨逼退壓力。外界稱讚他擅長帶領公司蛻變，因應日新月異的科技業。而且，2008年起他分散管理團隊權力，成立工作小組，以用快速回應市場與顧客需求。
艾里森則是透過併購方式，建立甲骨文的事業版圖，並率先推出套裝軟體，改變企業購買軟體的方式。科瓦提勒茲稱讚甲骨文營運策略靈活，不排斥從外部延攬人才替公司掌舵。