兆豐金董座 蔡友才錢進伊斯蘭
中時電子報作者： 朱漢崙 | 中時電子報 – 2014年12月14日 上午5:50工商時報【朱漢崙】
兆豐金控今年再度寫下亮麗的獲利成績，海外獲利占總獲利的比重更節節攀升，現在已超過60％。尤引人矚目之處在於，兆豐金控不只是占比提升，連同總獲利也預估全年將有35％的成長率，證明在海外發展策略成功的助益之下，兆豐金已很明顯的「把餅作大」，除了兆豐金及兆豐銀經營團隊的合作努力，背後的領航員─兆豐金控董事長蔡友才，更是功不可沒的關鍵人物。
相較於許多官股行庫董事長，蔡友才除了具有金融局副局長的背景，最特殊的是他曾經是銀行的基層行員，他先後任職台企銀、合作金庫，並且曾作過外匯交易員，這使得他不僅對市場環境的變動，多了許多在實務上的靈活應變能力，他看待國內外金融市場的角度，也更加宏觀，所謂的「春江水暖鴨先知」，這種基本功，不是每一位銀行家都有辦法練成。
兆豐金今天能穩坐匯銀龍頭，並大舉在海外開疆拓土增設據點，有不少基礎是由蔡友才一手打下。例如，早在10年前，當兩岸金融尚未「破冰」時，蔡友才就已經指示內部成立「亞太中心」編制，由於蔡友才看重兩岸三地，乃至於整個東南亞為首的亞太地區布局的重要性，因此，這個編制他刻意採取「中心」，而非「小組」的組織架構，因為他看好未來的業務發展，這個架構必須足以容納相當業務規模，後來亞太中心人員一度增至將近百人的規模。
現在，很多銀行的海外策略，相繼採取像兆豐金亞太小組的編制，作為前進東南亞的指揮調度中樞，雖然兆豐銀行進行組織再造時，亞太中心「功成身退」併入國外部，但亞太中心近10年來對兆豐銀海外展業的貢獻仍不容抹滅。
就在國銀競相前進亞洲之際，蔡友才眼光已放遠到下一波的發展機會，準備轉進所謂的「伊斯蘭金融」。由於亞洲的馬來西亞、印尼，以及中東地區，放眼都是伊斯蘭世界，這是蔡友才開發海外的「新藍海」計畫。在廝殺激烈的金融競爭下，他不斷率領兆豐金尋找「新綠洲」，例如，日前他親赴阿拉伯聯合大公國，向阿國央行遞件申請的阿布達比分行，其實除了海灣六國可觀的公共建設聯貸商機之外，另一塊國銀還沒開發的新生地，就是伊斯蘭金融。
蔡友才對伊斯蘭金融感興趣的時間也非常早，在7年前，他曾經特意聘請馬來西亞的伊斯蘭金融專家，替兆豐銀上了一整天的課程專門講伊斯蘭金融，所謂「養兵千日用在一時」，在蔡友才的經營哲學裡，準備的時間永遠不嫌早，但有一天等到機會了，隨時就可馬上出擊。
蔡友才的創新，不只在海外業務，包括金管會現在力倡的bank 3.0，蔡友才當年在合庫出任總經理時，當所有銀行業的重點都還放在實體通路時，蔡友才就已看到未來電子金融崛起的必要性。為此，他不僅緊盯當時合庫電子金融部門在網銀資訊工程的架設，對於當時部分行員不以為然的意見，蔡友才在召集相關部門主管了解之後，當下就決定不理會雜音，而是大刀闊斧的支持電金部門進行更多的試驗與測試來強化電金架構，不少合庫的老員工，對此仍印象深刻。