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湖人戰績不振 史考特面臨三大難題
‧周汶昊 2014/11/18
【特約作家周汶昊 Wen-hao Chou】
湖人的戰績持續探底，全聯盟只領先七六人（截至美國時間11/17為止），這也是林書豪季前交易傳聞中最有可能的買家。許多專家開始討論，如果當時交易成真，沒有搶到林書豪的湖人戰績恐怕會比現在更難看。但也有專家認為現在交易也不晚，直接用林書豪向七六人交易他們的新人王控衛卡特威廉斯（Michael Carter-Williams）。
不過，七六人總管辛基（Sam Hinkie）現在對此交易並沒多大興趣。湖人在啟動交易之前，還是只能著落總教練在現有的陣容上做文章。
面對如此糟糕的戰績，史考特得及時做出戰略的調整才能振衰起蔽。為了贏球，眼下他得做出三個困難的選擇。
第一個選擇，是防守第一還是得分為主？
雖然在攻守兩端，湖人都有必須改進的地方，但薄弱的防守卻是眾矢之的。許多專家認為湖人失分領先全聯盟，就算得了再多分也補不了防守失去的分數，所以湖人應該要以防守為第一要務。
只不過，出色的防守比起進攻需要更多個人技巧、協防觀念、團隊配合及球員身體素質，提升防守效能並非一蹴可及。既然史考特七月接任球隊以來的防守改造沒能見效，要求全隊在一夜之間就變身防守雄獅也顯得不實際。
而且，防守對體能的消耗極大，一旦球隊為了防守付出過多的體能，在進攻端的效率就可能下滑。湖人的外線命中率開季以來始終不振，若是再無法全力攻擊，得分能力恐怕也會再下降。史考特該如何取捨，是首要難題。
第二個選擇，該打球星牌還是團體戰？
Kobe上場時間過長，持球單打比例太高，一直是史考特被點名批判的重點，專家認為他迷信球星牌，而忽略了團隊作戰。究竟是史考特管不住這位準名人堂後衛，還是教練團在戰術設計上過度仰賴Kobe得分，說法莫衷一是，但都改變不了球隊進攻效率低落的事實。
史考特的執教生涯一直很幸運，因為他手上總有頂級球星可以運用。從籃網的奇德，黃蜂的保羅，騎士的厄文，再到湖人的Kobe，這些人都是能主導比賽的名將，也讓史考特養成了以球星為中心的調度習慣。
然而，前三人為史考特打球的時候都不到30歲，保羅和厄文更是在他手下出道，都是鋒芒正盛的年紀。反觀Kobe今年已經36歲，即使仍有一定的實力，但畢竟已不比當年，球隊必須更有策略地運用他的得分破壞力才行。
而且Kobe在兩度重傷之後，他的身體能應付高強度的NBA季賽多久，本就是一大疑問。如何保護球隊最高薪的看板球員，也該是史考特考量的重點。史考特不能再將比賽勝負的責任交給Kobe一人來扛，即使Kobe如此要求，史考特也該勇敢拒絕。
在球星單打和團隊作戰之間，湖人當然應該選擇後者，做這樣的決定不難，但對史考特來說，如何落實才是最困難的關鍵。
第三個選擇，是該變陣還是堅守核心？
戰績不振，外界要求湖人更動先發陣容的聲浪始終不斷。像是為了加強防守，有專家建議應該拉下林書豪及強森，換上主力替補普萊斯及戴維斯。而在楊格（Nick Young）傷癒之後，也有專家認為讓他進入先發，將布瑟降為替補，以強化湖人的三分火力。
開季以來，即使是在零勝五敗的低潮，史考特也未曾更動過先發五人名單，他在受訪時強調這是現今湖人最佳陣容，只待磨合完成，就能顯現訓練的成果。基本上受限於傷兵影響，史考特其實也無從變陣。
不過，當傷兵陸續歸隊之後，湖人有了更大的調度空間，這也讓一直堅守核心陣容的史考特再度面臨是否要變陣的壓力。
事實上，更動先發陣容並不是唯一解答，如何建立明確的輪替規則及掌握換人時機，才是能進一步提升湖人攻守效能的戰術重點。
眼下看來，以普萊斯及戴維斯為首的第二隊陣容就是總教練在戰術上的防守組。雖然他們的得分能力不及先發五人，但是從數據來看湖人替補的防守效率確實比較好。
這個優勢和板凳組上場時面對的對手陣容有關，因為他們通常是防守對方的二線球員，帳面上的數據當然會比較漂亮。但這也說明了湖人第二隊在防守能力上仍有一定的素質，可以讓總教練靈活運用。在比賽中後段，視情況利用這些替補球員的防守能量，將可以讓湖人在不犧牲攻擊火力的狀況下，取得更好的防守效果。
湖人在季前就被評定打不進季後賽，排名更是落在西區第十二。而今擺脫西區墊底已經成了眼下第一要務，更得小心不要淪為聯盟爐主。史考特該如何解答這三道困難的習題，會是主導湖人戰績走勢的重要關鍵。
史考特執教生涯有八季勝率在五成以下，之前三支球隊在他執教首季的平均勝率不到三成（63勝183敗），他在黃蜂第一年只拿下18勝，在騎士首季也只拿下19勝，也就是說，初接球隊的史考特從來沒有在第一年就上演奇蹟，成功扭轉當季的糟糕戰績。從紀錄來看，開季不順的湖人，很有可能會歷史重演。
不過，經歷過騎士三年黑暗期的洗禮，史考特的領兵哲學已經有所改變，從他本季不斷強調防守就可以看出一二。這三道選擇題，史考特會用他自己的方式作答，就看他的答案能否反應在戰績之上了。
☆作家簡介
周汶昊（Wen-hao Chou），這個名字的唸法是「問號」，於是問號成了我的綽號。剛好我喜歡問問題，也熱衷於找答案。在廣告公司工作十年之後，跑去休士頓唸運動行銷。曾出版過翻譯書，也寫過旅遊專欄。有一個摯愛的妻子和一隻大牌的貓。