李開復：創業環境欠國際化
中時電子報作者： 記者林淑惠╱台北報導 – 2014年10月31日 上午5:50
創新工場董事長兼首席執行官李開復明(30)日應邀來台專題演講時表示，去年他來台發表台灣創新創業面臨的挑戰，近一年來，他在兩岸三地接觸不少台灣創業者及投資者，但是觀察台灣整個生態環境，如果去年是生病的情況，今年病情並沒有好一點。
李開復直言，台灣創業環境面臨的新挑戰是不夠國際化，尤其在物聯網方面，國際化不足、物聯不通，而且不了解國際現況，政府有義務出來改變這種負面循環情況。
他建議台灣政府可以做的，就是看到大環境有問題時，對三種公司伸出援手幫忙，一個是高成長公司，他說，滾動經濟需要投資高成長公司，傳統小確幸公司不應該是補助對象；第二是國際化公司，台灣市場太小，只看台灣市場的公司不可能對整體經濟產生逆向反轉效果；第三是初創的早期公司，因為早期公司困難很多、風險也很大，需要政府及天使善人冒險讓它脫離困境。
他以創新工場為例，過去五年，創新工場學到二件事，第一是，創新創業者所走的方向，過去都是由政府、大公司、或專家策畫出來，但這種時代已經過去，今天的創新創業者，一定要有獨立思想、創新創意、而且很強執行力的團隊，剛開始只是小公司，爾後針對客戶不斷糾正、摸索、「野生成長」在一個荒野中，並且自己打拚出一片天空。
第二是，投資真的不是投錢，全世界有錢機構很多，好的案子很少，真正投資者、不是給錢而是利用人脈、建議及幫助，讓這家被投資的小公司成功。
從創業角度看，李開復認為，政府應該出面幫助有價值、有能力的公司，而不是紙上談兵而已，更不應該把錢給財團，而是想辦法把錢給有創新及有價值的創新者。
對於現代年輕人，李開復也提出個人建議，他說，美國、大陸的創新創業環境已經慢慢成熟而且創業者有愈來愈年輕化的趨勢，而台灣年輕人在台灣還是有創新創業機會，如果自己創業是未來之路，年輕人可以加入一個創業公司，看看老闆、公司怎麼做，可以學習成長機會更多，自己打拚但可能要量力而為。
另外，他認為，創業要成功、得要看準大趨勢及時機，就像創新工場當初投入Android領域一樣，如果趨勢看不準，不妨從客戶的一個小需求去找出一個點子及方向，再慢慢滾動出大的需求及客戶。
他舉例，就像臉書（Facebook）第一次只不過是為了讓哈佛大一學生看看照片彼此認識一下而已，但是從不斷挖掘客戶需求、滾動公司創意再去有效執行，如今已經是連結社群、遊戲等各種服務的全球性大公司。