妙音 發達集團副董事長
來源:財經刊物   發佈於 2012-06-29 11:37

台積電攜手水利署「水資源論壇」開跑 分享節水經驗

本帖最後由 妙音 於 12-06-30 12:32 編輯
台積電攜手水利署「水資源論壇」開跑 分享節水經驗
2012/06/29 11:05 鉅亨網 記者尹慧中 台北
台積電 (2330) ( (US-TSM) )今(29)日與經濟部水利署合辦「水資源論壇」由台積電副董事長曾繁城與經濟部長施顏祥主持,經濟部長施顏祥與內政部長李鴻源、水利署長楊偉甫及經濟部政務委員管中閔等人參與「圓桌論壇」,討論新興水源開發與利用與節水經驗。
台積電指出,水利署長楊偉甫將談「我國水資源政策」,李鴻源主講「清潔生產與水資源再利用」,台積電副處長許芳銘介紹「科技業節水經驗與水資源風險調適」並將與施顏祥、管中閔對談。
台積電去年已企業總部開設首場「產業節水技術」免費課程,課程內容包括:純水、管路分流與雨水回收機制、薄膜與離子交換樹脂在廢水回收的應用、含氟及有機廢水回收處理、酸鹼廢水回收處理、台積電廢水回收處理廠參訪,並邀請日本的節水專家講授日本最新的廢水處理技術。課程計有紡織、石化、食品加工、光電、精密機械等產業執行決策主管與技術人員參與,全台北中南3場活動報名人數總計已達240人。
台積電計算,目前透過節水相關項目、每年可降低營運成本新台幣4億元。台積電全公司平均製程廢水回收率超越一般規範平均、部分廠房省水效能更達90%以上,每年約可省3466萬噸的水用量,相當於一座寶山水庫蓄水量。
台積電希望未來透過台灣工業總會、電電公會等與200多家業者協力發展「省水聯盟」形式,減少各界在省水節能的摸索時間,並持續把省水經驗一步步推廣擴散出去。
台積電已連續11年名列道瓊永續指數(DJSI)組成企業,並獲選為全球半導體類企業中的領先者。DJSI依據經濟、環境及社會面向等3類對企業績效進行評選,自世界2500家以上大型公司中挑選各產業在經濟、環保與社會面上表現最好的前十分之一公司為其成分股,是一種社會責任型投資指數。
另,台積電董事長張忠謀預定下午將應中華民國工商協進會邀約以「學而優則創」為題發表演講。
英特爾三星挑釁 台積電張忠謀:我們贏在客戶信任!
2012/06/30 10:06 鉅亨網 記者尹慧中 台北
面對競爭者的持續挑戰,台積電 (2330) ( (US-TSM) )董事長張忠謀今(29)日表示,「我們隨時擔心有人搶單」,但他也指出,台積電將贏在客戶信任上。
張忠謀是在中華民國工商協進會「學而優則創」發表專題演講時語氣淡定的回答了外界的提問。
他說,「我們隨時擔心有人搶單」,但也很樂意這麼說,在跟三星(Samsung)(005930-KR)、英特爾( (US-INTC) )的競爭上「我們會贏在客戶信任(customer trust)」。
他純粹就晶圓代工競爭角度上的製造、技術知識、客戶信任三方面一一分析強弱。
他說,觀察三星在DRAM發展歷程,製造(manufacture)部分或許與台積電差不多,但台積電技術、客戶信任較強。
而英特爾,他的技術或許如宣稱的「很強」,但他的架構(architecture)還不能轉換成量產也無法客製化,而台積電的製造、客戶信任也較強。
他進一步說明台積電觀察競爭對手在面對市場與客戶「態度」上的關鍵變化。
他這麼說,「英特爾從1960年過去一直很謙遜(humble),但現在2000多年了似乎不怎了humble了」。
而三星,「不是humble不humble的問題,是要問人家相不相信他」。
展望未來,他再次強調,他在半導體行業中打滾50年以上,深深體悟到必須在這個領域中做到「領袖」才可以生存的這一點。這一點在台積電創立當時非常重要,現在亦然。
他指出,台積電當初沒有刻意標榜自己是「創新」卻發展出獨特的專業晶圓代工(Foundry)商業模式並堅持走到現在,這個是很不容易模仿的精神,未來也會這樣堅定而努力的走下去,同時思考該如何更大幅超越對手。

評論 請先 登錄註冊