過去大家對百和集團的印象，就是典型國內中南部白手起家的模範，與同樣來自彰化的康師傅一樣，由大哥鄭森煤帶著家族成員二弟、三弟與妹婿胼手胝足建立起國際級的黏扣帶王國。
黑手起家 勇於投資
三弟鄭國烟現任百和興業的董事長，自己打趣的說，其實他們應該算是黑手起家才對。當年鄭家大哥、二哥為了生活，國小畢業就擔任國內三陽機車的經銷商，由於二哥具有機械的天份，進而再往紡織產業前進，在一次因緣巧合中，家族成員從日本帶回來一件完全無鈕扣與拉鍊的衣服，全部都用黏扣帶連結，兄弟就覺得商機十分龐大，經過辛苦的尋找，終於皇天不負苦心人，在台北找到一間瑞士的代理商，可進口生產的機器，於是二話不說投入了三千萬資金，當時的三千萬有多大？鄭董回憶說：「那時附近一間三層樓的透天屋含店面，只要25萬，3000萬就等於買下120間。」勇於投資的精神，也讓公司得到豐碩的回報。
百和興業手握傳產電子兩大產業訂單
勇敢挑戰自我的心態在鄭董身上更表露無疑，20年前台灣百和獲利如日中天的時候，他赴大陸拜訪客人，看到中國蓬勃的生機，毅然決定赴大陸投資。由於當年投資環境還不是很成熟，家人紛紛投出反對票，在家族會議後知道無法改變他的想法，還特別立下但書，將來不論成敗都自己負責，所以只帶著少數的技術人員支援，遠赴大陸打天下，不但獨力生產也獨立接單，也為今天百和興業的掛牌譜出序曲。
觀察目前百和興業的組織結構，就是透過香港控有大陸無錫以及東莞廠，之前不管主管機關或是法人都對這樣的分割有所疑問，認為就是把大陸的金雞母切割出來，對母公司似乎有所傷害。但是，透過鄭董的解釋我們才了解，其實百和興業與台灣百和不但有85％的產品不同，客戶群更是有95％的差異，所以並沒有相互競爭或是轉單的問題，反而透過產品的差異化，讓整個百和集團發揮更大的綜效。
以公司目前的產品來看，主要分成傳統的黏扣帶，以及新興的3C電子軟配件兩大業務，目前比重已經來到各占一半的水準，尤其是3C電子成長力更為驚人，從7、8年前公司就開始著墨，產品由手機、電子書一直到現在最熱門的平板電腦，品牌產商只要要求品質，幾乎百和興業就是他們選擇的不二人選。雖然3C的毛利率比較過去產品毛利率大概少了10％，但是在規模經濟發酵下，產品的營益率其實差不多，也成為公司獲利水漲船高的武器。
翻開財報雖然公司從前年開始受到金融風暴的影響，總獲利成長趨緩，再加上股本膨脹，EPS出現攔腰斬的狀況，不過從今年開始，搭配新產品的出貨，業績也出現三級跳，比較今年第1季營收比去年多了8成，而獲利甚至比去年同期高出3倍，出現淡季不淡的效應，今年展望十分樂觀。
掌握中國內需 與品牌合作密切
對於傳統黏扣帶的業務，董事長也相當有自信，由於產品具有區域性，所以過去常常配合大客戶寶成、豐泰等鞋廠等一起設廠，成功的模式也帶進中國大陸，並且在中國由世界工場轉為世界市場後，公司的客戶亦有所轉變，像大陸的李寧、安踏、361度等運動品牌，都是無錫廠的合作夥伴，而這部份的成長力道都高達7成以上十分驚人，讓公司也成為不折不扣的中國內需股。也因為這個部分是收受人民幣的關係，使公司不像其他外銷概念股，需要面對目前不小的匯兌壓力。
另外，董事長也拿出其他的新產品，如袖片，就是專門針對中國北方寒冷的天氣，可以增加衣物防寒的功能，都成為公司前進中國市場的利器。而為了應付快速成長的訂單，公司的兩大廠房就高達20萬平方米，其實已經為未來5年可能的產線擴充打好了基礎。
面對中國不斷調高的基本薪資，鄭董也提出他獨到的三贏哲學：他願意給工人更好的福利待遇，換取更好的產品品質，品質穩定了自然可以對國際大廠增加報價，而國際大廠在產品高人一等下也可以穩定市占率，呈現員工、公司、客戶三贏的結局。
身為台灣掛牌海外子公司第一上市的先鋒，市場有很多期待當然也有很多的疑問，但是鄭董相信只要自己能把公司經營的有聲有色，更可以讓國內投資人分享他的經營成果，更是他20年前隻身前往大陸最大的夢想。