一文讀懂什麼是開源？為什麼開源？--6
大家可能對我們研究院不太了解，那還可以拿阿里類比一下，就類似行顛（達摩院和阿里雲的共同負責人）來發布阿里的開源戰略，讓達摩院踏踏實實做開源，如果做的好的，阿里雲來圍繞開源賺錢。雖然阿里雲做的很大了，但畢竟是個要賺錢的部門，做開源難免糾結。
我們的機制可以歸結為集團開源，BU賺錢。我覺得我們這樣的機制才能保障開源的「誠意」和「長遠」，唯一的前提是大老闆要支持，幸運的是老闆很支持我們做開源。
第二個是要做好開源項目的管理，不要讓不好的開源項目損害公司品牌。開源項目多了，就要建立開源管理委員會，新開源項目都要經過委員會審議，每年每個項目都要向委員會匯報工作和計劃。每個項目的價值也要嚴格評估，只是不評估賺錢而已，但社區情況、應用情況、影響力情況、技術創新與先進性、團隊能力等等都要評估，據此確定預算。我們目前還沒有正式建立委員會，但杭研和數帆的每個項目要開源也都是我要審批的。後續考慮到項目多了，很可能會建立一個更規範運作的委員會組織。
「不僅自研開源」
以上都側重於自研開源，實際上我們對開源不僅重視自研開源，更重視開源引入和社區貢獻。我們已經連續三年在HR和技術委員會（TM599）組織下開展了三類開源的評選，每年在10.24期間頒獎，以此促進公司的開源文化。
第一提倡的是開源引入，也就是獎勵優先採用已有的開源技術並分享開源經驗。每年這類獎勵的數量是最多的，這是為了儘可能的促進復用，反對重複造輪子。我經常講，軟體最大的優勢是只有研發沒有生產，只有軟體才可能做到不重複造輪子，理論上我們寫的每一行代碼都應該是創新的，獨特的。工業時代每個人都在重複造輪子，米其林是不會說我們要讓每個輪子都不一樣。可以不用重複造輪子，是我們做軟體的擁有的最大優勢，儘可能不要把自己的聰明才智浪費在重複造輪子上。