台積電的忠與謀--1
晶片戰爭，烽煙四起。
一時之間，華為再次被推到聚光燈下，台積電、中芯國際迅速竄上熱詞。一位資深電子專家評價：
「如果沒有2019年的打壓，按之前的年複合增長速率，華為的全球手機市場份額可能會在2020年或2021年排到第一。」
疫情尚未完全消退，新的晶片戰役又打響。
5月15日，美國商務部宣布將華為的臨時許可再延長90天，推遲到2020年8月13日。同時在許可證禁令上發大招，讓台積電不得再給華為代工晶片。
而同一天，台積電發公告稱，計劃在美國亞利桑那州建立5nm晶圓半導體工廠，預計2021年開工，2024年投產，月產量為20000片。2021年至2029年間總投資額為120億美元，能為當地創造1600多個直接高科技專業崗位，以及數千個間接工作崗位。
兩條消息疊加，加深了國人的焦慮：台積電是一家什麼樣的企業？他們到底站哪邊？
簡單來說，企業遵循的必然是商業邏輯。然而企業做到一定程度，勢必會被裹挾進時代的洪流，恐難孑孑獨善。2019年11月，台積電創始人張忠謀說：「世界不再安寧，台積電已是地緣戰略家的必爭之地。」
一語成讖。
一、另闢蹊徑：開創晶片製造模態
台積電出現以前，晶片製造集中在歐美大廠，採用IDM（integrated Device manufacture）模式——即單一企業整合製造，包圓了設計、製造和封裝的全過程。
其中，IDM模式對前期資金投入要求極高，還需要具備整個產業鏈上的技術、設備和人才，有能力為之者全球寥寥。張忠謀考慮到，台積電若是採用此種常規模式恐難出頭，於是另闢蹊徑，單獨拆解出「後端製造」環節，成為專門製造晶片的代工廠，即Foundry。如此便避免了行業既有競爭模式，帶動行業垂直分工，開創出「多贏」的新局面。於是，一批晶片設計公司應運而生，成為了現在的Fabless模式。