從不知廣告為何物的青澀小子，到風光一時的創意總監，又蛻變成不再耍弄廣告手法，試圖建立「讓顧客掏腰包」的策略行銷思考者，黃文博始終流著廣告人的血液。
撰文：張志誠
「我永遠都是廣告人！」黃文博斬釘截鐵地說。
攝影棚內的黃文博，天馬行空的創意思維，說起話來，語不驚人死不休，像極了印象中的廣告人；不過鎂光燈之外的黃文博，卻常常一個人在辦公室裡，即使公司同仁都已下班，他依舊埋首書堆或振筆疾書到深夜。
從早期穿草鞋的本土廣告公司到船堅砲利的外商廣告公司，20多年的廣告生涯讓黃文博累積了40件以上的廣告獎項，以及民國83年以後，連續獲選為包括「4A協會廣告創意獎」、「世界華文廣告獎」、「時報廣告金像獎」、「時報廣告金犢獎」等各廣告獎項的評審，外加5本廣告著作。從一個不知廣告為何物的青澀小子，到不再耍弄廣告手法，試圖建立「讓顧客掏腰包」之策略行銷思考者，回首過往，黃文博雖無遺憾，卻對台灣的廣告產業有著更深沈的使命。
因緣際會踏進廣告圈
「如果不進廣告圈，我相信我會是個出色的新聞人，」黃文博透露。
民國71年，輔仁大學東方語文學系畢業的黃文博也面臨了「畢業即失業」的窘境，同學不是去貿易公司或出版社上班，就是參加高普考，準備當個安安穩穩的公務員。
他心想，文學院的背景還是比較適合從事文字工作，剛好當時本土廣告龍頭聯廣公司徵求廣告文案，他認為文案應該是和文字工作有關，於是考進聯廣，從廣告文案開始做起。
就這樣在當時創意總監的指導下，黃文博開始學習成為出色的文案，不過原本如平飛直球般的廣告生涯在兩年後卻出現了變化球，在父親幫他報名的意外狀況下，他考進聯合報當記者。
「當時社會覺得廣告業就是陪客戶應酬就能拿廣告預算的印象，父親希望我能成為專業的記者，因此就偷偷替我報名，」黃文博回憶，他一路過關斬將，成為當時聯合報寄予厚望的生力軍之一。但解嚴前的媒體環境，讓他們這批生力軍備受束縛，1年後，黃文博還是選擇離開報社，考進當時國內第一家外商廣告公司奧美廣告。
嘗試別人沒走過的路
考進奧美廣告後的黃文博，並沒有走原本駕輕就熟的文案路線，反而選擇了一條沒人嘗試的路。
當時奧美廣告正引進整合DM、電話、人員、展示行銷等資料庫行銷的「直效行銷」計畫，需要有人負責這塊新領域，而黃文博自告奮勇接下了直效行銷的計畫。
當時很多人誤以為直效行銷就是老鼠會，也瞧不起做直效行銷的人，黃文博還記得當時由於開發直效行銷計畫沒有前人的資料可供參考，做起來不只倍感艱辛，走在辦公室裡還要承受別人那種對二流人才的異樣眼光。
不過，他也因此成為國內第一批有系統學習直效行銷的廣告人。
抓住機會，一砲而紅
蟄伏的日子沒有太長，當奧美廣告接到當時美國第一大信用卡公司――美國運通信用卡來台的整體行銷廣告計畫時，黃文博知道機會來了，於是成功地爭取到包括直效行銷在內的全面性行銷計畫。
黃文博指出，雖然爭取到這個超級大案，但隨之而來那種「只准成功，不准失敗的壓力」，讓他「現在想起來還是直冒冷汗」。
黃文博慶幸過去一段時間的全心投入總算沒有白費，美國運通的「綠卡」系列廣告與行銷活動一炮而紅，不僅奠定了黃文博在廣告圈中直效行銷的專業地位，也打開他到另一家外商廣告公司智威湯遜擔任直效行銷部門總監，以及日後接受老東家聯廣公司董事長賴東明的徵召，回鍋擔任聯廣公司業務部經營總監的路。
激發自我潛能
「只要有80分的實力，你就應該積極爭取100分的職務，」黃文博在面對青年學子時，總是苦口婆心地鼓勵年輕人不怕挑戰，也不必等到有百分之百的準備後再去迎接挑戰，只有逼自己去做還有兩成成長空間的工作，才能激發自我的潛能，成為獨當一面的人才。
對有心在職場謀求長期發展的新鮮人，黃文博還開出另一帖「學習經營管理」的藥方。
「我是做總監之後，才開始學習怎樣做總監的，」黃文博說如果當初沒有接下智威湯遜直效行銷總監的工作，自己可能到現在既不懂得看財務報表，也不知道怎樣作個好的經理人，他說，「台灣職場永遠都欠缺人才，新鮮人應該隨時為下一階段的職業生涯做準備，即使信心不夠，但只要能將個人潛力發揮到極致，機會之門自然會為你而開。」