【Yahoo專訪】一輛油電車映出企業精神 台達永續長周志宏：夢想會成真…只要堅持！




呂俊儀｜Yahoo財經特派記者
2023年3月1日 週三 上午9:04


談到公司創辦人、經營高層、接班話題，他拿捏恰到好處；談到台達文化與永續，他自信且務實；談到科技產業政策，他有點無奈。初入職場的十年，他是台灣半導體發展的參與者，現在他是台灣最具環保永續理念的指標企業台達電永續長暨發言人周志宏。
「我很喜歡說這個故事」，2004年前台達電創辦人鄭崇華進口了台灣第一部油電混合車，周志宏接獲指示要做成新聞素材，「又不是奢侈品，就算奢侈品也不該做新聞」，卻在與鄭崇華聊了半個多小時後豁然開朗，成功造就話題，也「擴大」了台達理念。

台達電永續長暨發言人周志宏接受《Yahoo奇摩財經》專訪，分享台達發展永續經驗。圖／Yahoo奇摩股市
過去的疑惑、理想，現在不但成為支撐台達的八大事業部之一，全球前20大車廠就有超過七成是台達的客戶，還搶在全球電動車商機浪頭上。回顧自己跟著台灣科技產業發展歷史一起走到現在，周志宏從創辦人鄭崇華身上看到的是「堅持！」，以下是他接受《Yahoo奇摩財經》專訪紀要：
問：台達電在環境議題投入多年，從早期被當作理想，現在卻很務實，這段過程是怎麼做到的？
答：鄭先生（創辦人鄭崇華）常說危機就是轉機，也是商機，以2004年引進首部油電混合車為例，他起心動念真的是為了環保、為了節能，以後就變成影響台達，甚至影響到台灣。
雖然剛開始對公司營收沒有帶來貢獻，一般人也只說鄭先生很誠懇、很有心，不相信這事業會成功，可是從我2004年加入（台達），將近二十年下來，陪他到處演講，自己聽一遍、兩遍、三遍，最後就相信了。
過程中可以看得到的，第一、一定要有很好的理念、中心思想，認定對的就要很堅持，再來很重要的就是耐得住寂寞。
台達有一句話常常被大家朗朗上口，「十年磨一劍」，每年要開策略會議談十年計畫。「什麼事都要想十年啊！」第一是要先想這麼遠，第二個要願意蹲，現在蹲的每一天、每個時刻、每一步、每一階段都很重要，我們不認為「一蹴可幾」，這是台達文化跟基石。
當然做的過程可以被檢討，如東西「too advance」也不行，很多東西太早做，市場群眾沒有被教育也是枉然，不是東西不好，是時機不對。像是電動車當時做可能太早，但現在市場風起雲湧，但對台達來說，就是長久的努力開花結果。
這些精神要學不是那麼容易，像「英文要如何考高分？每天背兩、三個單字是基本功，但做不做得到？」也有人很堅持，每天寫英文日記，有人天天學一首歌，有人堅持讀報紙，台達就是這樣子！
問：台達是企業倡議環境永續的領先者，堅持理念過程中有哪些故事可以分享？
答：就拿進口油電混合車這個故事來說，當時日本車廠油電混合車已在美國上市，鄭先生2004年到處跟經銷商說要買這部車，但得到回應是台灣不會有人買，所以不進口，當時他很積極，一直要說服經銷商，還強烈表達應該要往這條路上走，不過，車市氛圍不可能，只好請台達美國公司幫忙買，這代表他的決心。
買進這部車後，內部希望說要做個新聞宣傳，但當時我疑惑「老闆買個車怎麼做新聞？又不是奢侈品，就算奢侈品也不該做新聞！」
我直接與鄭先生談了半個多小時，得到兩個答案。一是，他說這車一定是未來趨勢，環保、節能省油，值得引進做「教育宣導」，但要有實品放在台灣才有機會做教育宣導，不然連教具都沒有，如何做宣導？
第二個原因，他想要負責研發的工程師同仁體驗感受一下，看看能不能從中學到什麼？雖當時還沒想到要切進汽車市場，但希望研發人員接觸這東西後激發idea，理想中抱持務實，要研發人員有實體可以研究、用用看，這是務實的地方。
後來團隊受到刺激，發現很多新機會，定義出要做電動車的動力系統，2008年時關鍵零組件都做了樣板，還做了個油電混合樣版車，開了記者會宣布成果。蹲到現在15年，當初沒有起這一步也不可能，中間也遭遇過內部的反對，但都是鄭先生堅持，「這東西要繼續做啊」。這裡面有很強的理念在。
2017年執行長鄭平把組織重新調整，各部門有電動車零組件的集中到新部門，算是發揚光大。期間橫向聯繫也一樣是很難的事。
這樣的小故事，影響台達深遠，到現在變成這麼重要的事業群。問：您在台達快20年，從對外發言的主要人物，又加上永續長的角色，心境上有什麼改變？
答：2005年我們做了台灣第一本台達CSR（企業社會責任）報告書，比台積電走的還早，我第一份工作在工研院，因為大學唸的是資訊，有工程師的底子，但個性「沒這麼工程師」。
當時工研院需要有工程背景的人去做傳播工作，因為拿了很多預算，就要負責任，要讓外界知道錢是用到對的地方，這件事情很重要，當時工研院做出來的東西，還先拿給孫運璿資政，他點頭認可後，我們就對外公布。我現在還能回顧到當時，因為那是我的工作。
現在在台達基本上也做這件事，說要做環保節能、永續發展、ESG，這些不是嘴巴說了而已，很重要的是「自己要相信」。跟著鄭先生聽他一直灌輸、身教、言教，慢慢就相信了，而且信了後證明他是不是一直都這樣，看了三年、五年、十年還是維持初衷，每個地方都這麼做。
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