2010-03-16 工商時報 【記者陳泳丞、袁顥庭／專訪】
新奇美總經理段行建在接受本報獨家專訪時指出，基於分散投資考量，未來還將進一步擴大兩岸投資，在竹南籌設新廠，「甚至會反手將把部分系統組裝移回台灣」。以下是記者與段行建的訪談紀要。
問：新奇美要如何加碼台灣？
答：去年底苗栗縣政府在竹南基地週邊透過區段徵收，取得28公頃土地規劃為竹南科技園區，群創也遞交投資意向書參與土地投標。除了爭取登陸投資，群創在台灣的投資也不會停止。從甲仙地震之後，大家都意識到廠區過於集中的風險，因此新奇美未來在竹南還會有持續的投資計畫。
新公司合併後的面板產能規劃其實還沒有討論細節。但其實這兩年來中國沿海地區不斷工資提高，產業已經開始尋找其他可能的投資地點，除了在東南亞另覓他處之外，我們也思索要把部分製造搬回台灣。例如設置系統組裝線服務本地客戶，而我們已經在著手試驗，提高自動化程度、減少人力使用。不過回台灣最大的問題在於找不到工人，政府在大力呼籲企業回台的同時，也要解決這些實際的問題。
我在這裡可以舉個例子，據我瞭解，奇美在台南有一大堆廠區，但負責接送線上作業員的交通車，有部分甚至需要遠至高雄去接送員工上下班，你就可以看出台灣勞動力不足的問題，雖然大家都在喊失業，但卻還是有一堆公司不見得都能找到足夠的人手。
問：過去奇美電和群創各有其供應鏈，而奇美集團在零組件的佈局也很完整，未來新奇美供應鏈的調整想法如何？
答：過去群創對於零組件供應態度是很開放的，從2003年到現在，其實在台灣的幾家面板廠當中，群創是最沒有龐大垂直整合投資的公司，我們沒有偏光板、相關的IC等等，唯一做得比較多的是機構件相關的東西。我們的想法是尊重專業，客戶廣、供應商眾多，產品的技術進步會比較快、成本也會更具有競爭力。
未來新奇美對於集團的供應鏈也是同樣開放的態度，但是不會分散太多、會有一些整併。
問：你個人在台灣面板業的起落過程相當傳奇，如以過來人身份，對年輕人有什麼建議？
答：我在1991年回到台灣來工作時，當年已經44歲，可是現在看看群創或是奇美電、統寶的骨幹主管群，基本上平均可能都還在40出頭左右的年紀，我經常對他們說，跟我比起來你們大家都很幸運，在這樣的年紀已經可以接受這麼大的產業營運挑戰，而且都還算年輕，前途其實無可限量。面板這一行工作壓力不小，但只要有平台，願意接受挑戰，一時的得意或是失意不要太放在心上，許多東西要看長期，久了自然可以看出高下。