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老望 發達集團副董事長
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來源：健康快樂
發佈於 2021-11-18 07:16
從業20年，我做的買賣不是利益，而是投資人情--2
第二，在公司裡還有什麼剩下的利益，我把這些送你；
第三，大家說好底線，出了門還是哥們兒，互相不干傷害彼此的事情。
我評估這事的出發點是對你到底好不好，而不是對我好不好，如果留在華興是更好選擇，我會盡量說，如果離開華興更好，那也沒什麼。
我抓兩個東西，一個是激勵機制，一個是企業文化。
激勵機制讓人有錢賺，企業文化讓人有錢賺同時感覺幹得爽。
02
企業要怎麼傳承
我經常說華興要「去包凡化」。
沒有包凡，華興就沒有過去，可只有包凡，華興就沒有未來。
我包凡從來沒想要做一個人的帝國，我要做一件能傳承下去的事。
你看今天高盛，Mr.Goldman和Mr.Sachs在哪?
他們的後代都沒人在公司裡，但它們很牛，這是我的追求。
用一個不恰當的比喻，我就好比一位開國元老，打天下時肯定是個獨裁者，但要讓國家傳承下去，肯定要立憲，某一天要把權交出來，這個國家才能繼續下去。
一定要給後來的領袖搭建一個團隊，我始終認為因為人無完人，但團隊可以是很強的團隊。
還有就是，領袖的業務能力要強，沒有業務能力就不能服眾。
我們新的CTO，90後，大學創過兩次業，後來在美國大投行做後台交易模型。
我把他找來，琢磨怎麼把華興今天的買賣顛覆掉。
和他們怎麼溝通？
的確有年齡上的不同，大家看世界的方式方法可能不一樣，但是不代表我們不能溝通。
溝通的前提條件是自己真的願意去傾聽，去理解別人。
對我們這些人最大的挑戰，說白了四個字，放下身段。
和他們溝通中你不是一個長輩，你要帶著一顆虛心學習的心，帶著這樣的心態總能溝通。
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