人才大量流失，多半是管理人員出了問題：員工「辭職」辭的不是工作，而是「上司」的為人與管理 --6

友望發達集團副董事長: 來源：勵志成長發佈於 2021-09-22 06:58

人才大量流失，多半是管理人員出了問題：員工「辭職」辭的不是工作，而是「上司」的為人與管理 --6

當優秀的管理者發現表現優秀的員工時，他們完全有權決定是否探索新的領域來提高員工的多種技能。最優秀的員工渴望得到關於個人成長的回饋，管理者有義務提供員工能力成長方面的各種指導和回饋。否則優秀的人才會感到無聊或沒有動力。
08
員工的創造力無法發揮
優秀的員工總是擁有大量的創新意識和更強的創造力，他們以實現創造力為工作的源動力。但 如果一個組織和團隊無法提供合理的創新性工作氛圍，不能有效的釋放這種創造力，那麼優秀的人才會重新尋找適合自己的企業。
員工的意見得不到管理者的重視，反而認為提出不一樣的想法是在破壞團隊和諧。管理者專斷獨權，認為自己的決定沒有錯誤，不允許有人反駁，這種做法導致員工喪失提出不同想法的熱情。從而抑制來創造力的想法；
如果管理者掌握的資訊沒有和團隊成員共用，團隊最後做出正確判斷和決策的比例，將遠遠低於所有資訊被共用的情形，資訊不透明的結果不僅使人們遠離真相，而且會嚴重損害團隊的決策質量，缺乏創新性想法的基本素材。
想要提高員工的創造力，避免出現決策失誤， 管理者需要重視維護創新的工作氛圍，重視來自員工各類靠譜或者不靠譜的想法並給予關注和尊重。
09
大材小用
差勁的管理者在審視人才的過程中缺乏遠見，他們往往只能看到自己希望看到的員工能力，而對於員工的完整實力，潛在的能力，缺乏有效的探查和挖掘手段，也因為他們往往給予員工的是一個「剛剛好」或者「能力超過崗位要求」的工作。
這使得優秀的人才對於所達成的目標沒有成就感，逐漸喪失了工作動力。
優秀的領導者會給員工一個挑戰自我的機會，他們會給員工布置一些看起來不可能完成的任務，因為高目標和不斷增長的績效壓力會讓員工走出自己的舒適區，獲得更高的成就。
優秀的管理者會盡其所能説明自己實現目標。當員工認為他們現在的工作太簡單無聊時，他們會尋找更具挑戰性的工作。
結語
如果你想留住人才，就必須認真考慮如何對待他們。因為優秀的員工有足夠的能力工作，有更好的選擇，管理者需要想辦法讓他們留下來。

