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友望 發達集團副董事長
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來源：哈拉閒聊
發佈於 2021-07-20 07:01
為什麼加油站工資一般，卻很少有人辭職？ 員工：「誰走誰傻」--2
員工如果覺得自己的公司是敵人，那便證明公司的核心價值觀出現了嚴重的問題。想要建立共同的價值觀，需要我們做到以下3點：
1.以人為本
價值觀的建立並不是管理者一拍腦袋就能決定的事情，而是要讓員工參與價值觀建立的過程，在開始時，可以搜集一些核心人物的觀點，進行整合，再讓核心員工給出相應的回饋。
2.反復測試
當價值觀初步建立時，可以先小范圍的進行測試，看員工是否認可和接受，如果有時間的話，可以反復的進行測試，相信我，好的價值觀一定需要反復的測試才會形成。
3.反覆運算完善
當共同價值觀建立之後，並不意味著企業可以選擇一勞永逸，而是應該結合公司現階段的運營情況不斷的反覆運算、調整、完善，慢慢的價值觀和員工形成個很好的融合。
03什麼樣的公司值得員工追隨
1.付出和薪酬掛鉤
一家好的公司，員工所付出的時間和精力會換的相應的回報，這也是公司的立足之本。
華為的工作時間在網際網路行業十分出名，據相關資料顯示，員工的平均加班時間高達4小時，但為什麼很少有員工抱怨呢？答案非常簡單，就是因為華為一直主張的「以奮鬥者為本」的理念，把員工的付出和薪酬進行有機的結合。
那些只想單方面壓榨員工價值，不知道維持付出和收穫平衡的公司，勢必不會有大的發展。
2.加班和能力掛鉤
谷歌的負責人曾經說過：「要求員工週末加班是管理層的失職，這會降低員工的生產效率」。
提高團隊的工作效率是一個公司必須要做的事情，越是格局大的公司，越會考慮到員工的能動性，然後進行相應的協調，而不是一味的壓榨。
3.員工利益為核心
只有把員工利益放在第一的企業，才會有所發展。一個企業，想要高效運轉，快速在領域內站穩腳跟，離不開每一名員工的努力。如果一家企業只以利益當先，不重視員工的感受，勢必會人心離散，最後成為一盤散沙。
聰明的老闆會以員工的利益為核心，以效率好結果為導向，懂得知人善任，這樣的企業才會朝著良性的方向穩步發展。
馬雲曾經說過，員工離職的原因無非2點：「錢給的不夠和心理受委屈了」。所以，倒推回來我們可以發現，員工不走的原因自然也是2點：錢到位、心裡痛快。這邊是加油站員工不願意離職的原因。
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