【經濟日報╱記錄：記者劉煥彥】 2009.10.29 03:47 am
周：北京銀行與國際戰略夥伴互動的心得為何？
嚴：收穫非常大，引進荷蘭ING與國際金融公司（IFC）這兩家戰略投資者，對大陸銀行業或對北京銀行，非常有必要且非常正確。
引資和引智（包括專業技術）都有必要，銀行從中受益甚多，效益也跟著提高
舉例來說，法人治理結構更佳完善。我們董事會有17位董事，包括六位獨立董事，以及三位外國董事（荷蘭ING兩位，IFC一位），他們全都非常盡職。
外資參股後，每年都為北京銀行舉行國際研討會，請來知名國際諮詢業者講述公司治理與風險控制等議題，並且幫本行建立較完善的風險管理架構及技術。
此外，外資戰略投資者也為北京銀行做風險壓力測試，是大陸第一家銀行這麼做，連大陸銀監會主席劉明康都來關心。
北京銀行後來把測試結果上報銀監會，監管機構甚表滿意。
外資戰略投資者還為北京銀行規劃零售金融業務的發展戰略，包括發展社區銀行的試點模式，後來也非常有效。
外資也在管理層中擔任實質工作，包括主管零售業務的副行長、負責風險管控的行長助理，兩人都參加行長工作會議。
此外，加上一位管零售業務的總經理與一位管風險的副總經理，都由外資夥伴出任。
換句話說，本行主要業務這一塊，上層決策都由外資高管負責。荷蘭ING主要提供專業經驗，以及技術援助費。
也就是說，ING用這費用，培訓北京銀行的人才，主要是選送人才至荷蘭ING上課，一切機票食宿均由ING負責。若ING派人到北京銀行上課，費用同樣由這筆未用款支付。
我自己就帶隊去荷蘭接受培訓兩次，學習風險管理與零售金融等專業。
ING其實非常重視北京銀行。舉例來說，金融危機時期ING出脫了不少業務，但該公司的北京銀行持股卻一毛也未賣。
周：妳有其他可以跟我們分享的心得或想法嗎？
嚴：其實城市商業銀行的發展空間還是非常大。我們是立足首都北京，利用這裡的條件及優勢，放眼異地，甚至跨足海外。
現在中國發展的勢頭還是很大，而且潛力巨大。現在我們最需要的，就是提升我們自己的管理能力。
【2009/10/29 經濟日報】@ http://udn.com/