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新聞分析／釋股…宣示分家的第一步
【經濟日報╱記者 曾仁凱】 2009.06.27 02:36 am
對照宏碁與緯創經過「八年抗戰」，如今在電腦品牌、代工領域各擁一片天。去年初剛分家的華碩與和碩，正各自面對虧損與營收下滑的陣痛期。參考宏碁經驗，「釋股」將是宣示分家決心的第一步。
華碩與和碩流年不利，華碩去年第四季面臨成立以來的首度出現單季虧損，和碩營收也出現下滑，除了金融海嘯等外在因素，分家後的磨合期也是主因。
宏碁董事長王振堂回憶道，八年前，宏碁與緯創剛分家，第一時間就是趕快釋股、釋訂單，「否則外面的人看到宏碁還是緯創的大股東、產品還是交由緯創代工，那麼分家前和分家後又有什麼不同」？一定要宣誓決心。
他也坦承，要下決心真的不容易，以宏碁為例，2000年分家後，一直到2002年緯創接到戴爾訂單，剛好當時碰到面板缺貨，無法全力滿足宏碁需求，宏碁才意識到危機，下定決心要把產品外包分散。
如今回首，王振堂慶幸當初分家真是做對了！否則不論品牌或代工發展到一定規模，兩個事業體一定會互相傷害，宏碁和緯創也不可能走到今天的局面。
華碩與和碩都是體質良好、技術優良的公司，雖然暫時面對分家的陣痛期，但有宏碁與緯創的分家經驗當範本，可望縮短學習曲線、各自再攀事業顛峰。