光寶科技是台灣首家上市的電子公司，自1975年成立以來，經歷台灣與全球科技脈動生息與共的時代，包括科技產業從類比演進到數位，電子產品從消費性電子進入資通訊產業，迄今發展到汽車電子、LED照明、雲端計算與生物科技等各種應用。
光寶從電子元件製造發展到終端產品、創新研發，參與製造與研發的產品、領域不計其數。儘管科技行業此消彼長的典範移轉，全球經濟環境的變動日益加劇，但光寶仍是一年比一年更深厚的向下扎根，淬煉營運體質。
今年光寶將步入成立40周年，透過「集團九合一」整併改造，正持續擴大邁向「百年企業」的穩健步伐。
光寶曾締造許多台灣企業發展史上第一的紀錄。1983年率先推動股票上市，成為台灣第一家掛牌上市的電子公司。2002年，將光寶、源興、旭麗、致福等四家上市公司進行合併，這項「四合一」策略，也創下台灣證券市場合併史先例，更奠定光寶在兩岸三地電子業龍頭的市場領導地位。
2013年底，再推動集團「九合一」整併計畫，將旗下建興、光林、力信和動力儲能、光寶移動、敦揚、大陸的東莞致力、旭福、敦揚，與2014年甫完成收購的宏翔光電、北美Power Inovations等陸續整併，擘劃為八大事業群，包括：可攜式機構、可攜式影像、電源系統、儲存裝置、機構核心能力、網通暨系統整合、光電及新事業，有效集中資源，提高資產使用效率、降低營運成本，提升營運效能與股東權益報酬率。
追求卓越 產品要拿第一
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光寶集團訂出目標，每個產品線都要達到台灣首位、全球前三大的市場規模。目前影像事業為全台最大、建興電為全球前二大光碟機大廠、筆記型電腦電源供應器全球第一大、電腦鍵盤為全球前二大，同時在光學鏡頭模組也名列全球前三大、LED路燈為全美市占第一大供應商、出貨量也取得全台之冠。
在經營管理上，光寶成功打造「優質成長」策略，聚焦於核心光電元件及電子關鍵零組件發展，主要從事於有關LED產品、路燈、汽車電子產品和手持式相關裝置產品製造及銷售、電源管理系統、電腦及周邊配件裝置製造及銷售、儲存裝置製造及銷售業務、新能源及節能以及生技醫療相關之技術與產品等之製造與銷售。
光寶強調，提供的產品廣泛應用於4C領域，涵蓋電腦、通訊、消費性電子及汽車電子等市場。近年來更積極由資通訊產業邁向新能源科技，涵蓋LED室內外照明新光源、路燈，雲端運算中電源管理系統的節能及動力系統與電池等儲能產品，為集團創造新一波運營成長動能。
光寶集團從1989年進入中國大陸市場，分別在廣東東莞、廣州、深圳、惠州；江蘇常州、蘇州、無錫；湖北咸寧；江西贛州、鷹潭；四川成都、北海等地投資。在北京和南京設立生產研發基地，於廣州建立華南營運中心，華東營運中心則位於江蘇常州。
永續經營 落實社會責任
光寶強調，為致力成為世界級的卓越公司，以建立多元文化、人文關懷、創意活力和環境永續的社會，訂出願景做為企業社會與環境的責任（Corporate Social and Environmental Responsibility，CSER）。現在，企業社會責任已內化成為集團的價值競爭力與企業文化。
2014年光寶蟬聯八屆《天下雜誌》企業公民獎、連續第四度獲選DJSI中「道瓊世界指數」及「道瓊新興市場指數」成分股，更獲電腦硬體類組全球第一名產業領導企業殊榮。光寶以CSER做為中長期的發展策略，已成功與國際永續管理標準接軌。
人才培育、扶助弱勢及社區關懷是光寶投入社會參與的核心領域。為推動華人創意能量於國際舞台發光發熱，光寶創立14年、已發展為全球華人規模最大的工業設計競賽「光寶創新獎」，累計吸引逾2萬名全球華人設計師參與。
另外，光寶文教基金會推動的「社區認輔」計畫，經由長期培訓認輔志工實踐「社區愛厝邊情」的精神，16年來每年培育超過1，100位志工，投入校園弱勢學童與失能家庭身心靈的關懷、陪伴與照顧。
光寶董事長宋恭源強調，「期望將光寶科技塑造成為社會共有的一項資產，是一個對於所處環境有正面力量與貢獻的公司」。
車電、LED照明、雲端計算、生物科技
新四力 下波成長引擎
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光寶集團副董事長暨總執行長陳廣中表示，光寶九合一整併已於2014年底陸續完成，今年光寶將啟動新一波的成長動能。
光寶為成就百年基業，正匯聚騰飛的新動能，光寶指出，整併後更堅實的組織競爭力，將全力推動「One Lite-On」，以提升營運綜效、強化創新動能兩大發展策略，並聚焦汽車電子、LED照明、雲端計算與生物科技等四大領域，全力追求下一波大幅成長的契機。以下是訪談紀要：
問：光寶40年來的經營哲學或理念？
答：熱情、卓越、創新、成長是光寶發展的歷程，也是光寶期許員工展現的企業精神。光寶集團成立40年來，可以說和台灣的電子零組件、4C科技產業同步發展、成長40年。經歷整個產業從新生、爆發性成長、高原期，一直到現在的移動M世代。
早年董事長宋恭源以創辦人的熱情成立公司，以要做事業就必須成為業界領導者之一的態度開拓新產品、新事業；並持續以「Operation Excellence」-卓越的執行力為營運實力扎根。創新則是推動營運擴大規模和進入新的領域。光寶將更專注極大化自身的優勢與能力，導入節能自動化科技於全生產過程，以快速、可信賴的量產能力推動創新科技商品化、產品普及化，成為光電節能、智慧科技的領導廠商，也是全球優質客戶首選最佳製造夥伴。
問：光寶的競爭優勢？
答：優異的供應鏈管理及量產製造能力、全球化的經營管理能力，並配合全球品牌客戶在地化的營運布局合作，是建立和鞏固光寶全球競爭優勢的主要因素。光寶以品質及量產能力著稱，與其一昧追求非核心事業及領域的新產品，不如將既有運營模式、選定產品線發揮的更好，因此光寶20年前就開始在大陸投資，如今主要營運據點廣布各大城市，不但在地化程度深，也提供全球客戶最迅速完整的產品服務。
問：光寶集團九合一整併「One Lite-On」展現的成效？
答：九合一整併在2014年底陸續完成，可望於2015年達到活化資產，提升營運效率與降低財務管理成本效益。中長期來看，將整合營運朝向生產自動化效率提升、採購集中化、客戶滿意最大化，以及擴大產品組合，為集團創造更優化的營收與運營管理效率。
重視利潤…不碰割喉戰
除在典型的營運報導之外，外界知道更多光寶集團的動態，大都是在企業社會責任（CSR)）表現上。不論是蟬聯八年獲得《天下雜誌》大型企業公民獎，或是連續第四年度獲選為道瓊永續指數成份股與產業領導者之列，光寶如何締造這些佳績，令人十分好奇。
不論是當年資本額只有新台幣100萬元，以製造傳統LED起家的光寶電子，或是目前年營收逾2，000億元，跨足資通訊及消費性、汽車電子與生技等多重領域的全球企業，對光寶而言，創造合理的利潤，始終是企業營運目標重中之重。
40年來，科技領域引領趨勢的產品與技術推陳出新、不計其數，這個經營方針讓光寶集團旗下超過八成的產品，在該領域排名世界前三強。董事長暨創辦人宋恭源表示，企業家應該想方設法創造合理且優質的利潤，才能讓企業有能力照顧員工、成為社會體質健康的資產，回饋給社會與所有利益關係人正面的力量。
光寶以合理的利潤做為選擇進入或退出市場、擴大產品組合或汰舊換新的參考指標。為在競爭者眾的市場中，取得客戶認同合理的利潤，光寶除秉持要做就要做到最好的信念，並且努力以創新的思維創造附加價值。
但當新產品或技術進入非理性的價格戰時，光寶會選擇沉潛，並等待市場機制恢復理性的產品生命周期時，再積極投入。避開聲嘶力竭的割喉戰，這或許是光寶給人誠信、穩定、正直並且低調印象的原因之一。