宏達電（2498）今年開春就先解決與NOKIA的專利訴訟問題，接下來要提高拓展品牌的力道，並切入穿戴式裝置等新產品。法人認為，中國將是捲土重來的最重要戰場，但宏達電需要在產品創新上走出自己的路，特別是軟硬體結合，以及砸下龐大行銷費用後，是否有效轉化為實質業績成長。
第一金投顧研究部副總陳奕光指出，2014年全球智慧手機的銷售量將超過功能性手機，且估計全世界智慧手機滲透率將達55%，超過功能性手機的45%，而且今年中低階手機佔所有智慧手機的銷售比重，將超過高階機型。
陳奕光說：「從這些變化來看，新興市場逐漸崛起，表示宏達電主戰場在中國，而不是在歐美等成熟市場。」
行銷能否有效待觀察
台新投顧研究協理黃文清分析，去年執行長周永明及董事長王雪紅分工，掌握生產製造及行銷後，今年發展品牌對宏達電更形重要，而品牌要做好，就需要軟硬體良好結合。
他說明，從大尺寸手機成長放緩可以看出，硬體已發展至一定瓶頸，接下來重點在如何凸顯軟體在產品中的特性，或發展新應用。
黃文清也提到，宏達電去年開始大手筆投入產品行銷，砸下大量廣告，但大筆行銷是否有效提高品牌認同度，並轉化為實質業績成長，可能還是問號，若行銷通路不走傳統的電信商，如何運作值得關注。