成立於2012年12月的台康生技（6589），成立至今僅有八年，但在公司創辦人、現任總經理劉理成的策略規畫下，公司採雙引擎發展策略，一方面是CDMO（委託研發及生產代工）模式，承接海內外生技公司的代工業務；另一面是自行研發模式，選定具有市場潛力的生物相似藥（生物製劑專利過期藥品），自行研發推到市場。（延伸閱讀：台康乳癌生物藥 臨床告捷）

創立台康生技之前，劉理成是一位旅居海外30多年的生技專家，曾參與美國1980年代起生技狂飆的風雲年代。直到2012年2月，因緣際會回到台灣，在德國友人的託付之下，想在亞洲地區尋找可量產仿製生物製劑的合作對象。

劉理成一開始先在中國大陸尋找，但是覺得大陸仿製生物製劑的技術品質不佳，於是轉而回到台灣，對生技中心的先物製劑先導工廠進行評估。劉理成在回美國之前，和朋友一起坐在機場的咖啡廳，隨手拿起一張餐巾紙，開始寫下他對未來台灣發展生物製劑廠的規畫。這張寫滿了商業規畫的餐巾紙，一直被保存至今，因為台康從創立到今所有運作方向，都是沿著當時那張手寫草稿的重點在前進。

依劉理成的構想，台康的營運應該走雙軌道發展，一方面是CDMO（委託研發及生產代工）模式，去接海內外生技公司的代工業務；另一面是自行研發模式，公司選定具有市場潛力的生物相似藥（生物製劑專利過期藥品），自行研發推到市場。

接著，他說服高中同學、原料藥廠台耀化學（4746）創辦人程正禹一起投資台康生技，2012年以台耀化學的名義，兩度參與生技中心先導工廠的公開標售，最終取得併購權後；隨即在2013年由台康生技、台耀化學及生技中心簽訂三方合資協議，由台康生技取得生技中心先導工廠的經營權。