逢甲大學董事長高承恕造春雨，建構新逢甲
【時報-台北電】理應是高階人才培育基地的大學院校，卻在台灣近年的少子化與錯亂的教育決策下處於問題之秋。位於台中西屯的私立逢甲大學，現任董事長高承恕本身是知名台灣社會學家，更是累積40年商管教學經驗的資深教授，他如何在極為有限的資源下，一步步地實踐他的「春雨計畫」，展現出百年教育樹人的高度與前瞻，他是如何做到的？ 以下是高承恕董事長的專訪紀要：辦教育，不計一時得失問：不同於部份私立大學或是爭奪經營權、或是被教育部強制整頓，外界看到的逢甲大學，卻是校地擴大，學校地位不斷提升，關鍵因素是什麼？答：我很幸運，這幾十年來參與逢甲的發展，辦教育，一定要用心、盡力做，同時要抱持「功成不必在我」的心態，這樣才能看得長，看得寬，並且要能不計一時的得失。其實，我對教育部管理大學院校的作法，有很多意見，我年紀大了，也不怕說了會得罪人，像大學評鑑、新南向招生，至少應要有兩年施行的成效追蹤，不該措施一宣布就要看到成效，『飯沒熟，不能掀鍋蓋』，這是我媽教我的。父親早年辦校一無所有，逢甲背後沒有財團，沒有宗教團體在支撐，靠著膽子和毅力，逢甲的同仁做事不計較，任何事情都是正向思考，逢甲集合老師、學生「同樂，共善」。如校園擺花的大木桶是同事向南投酒廠倉庫買回來的，酒廠很高興舊酒桶還能賣錢，我們則用木桶來美化校園。正向思考，山不轉路轉而且我們的校友力量非常龐大，現在校園裡的千萬樹木都是同一位企業家校友以無名氏捐贈，就基於一句「我要把逢甲美化」。在這裡，領頭的人也不特別難，大概方向抓對了，見招拆招，我哪那麼聰明，哪能細看到未來，而且計畫趕不上變化，山不轉，就路轉。問：私校最令人關注的是董事會及財務，逢甲在這部份如何管理？答：逢甲財務完全透明，從學校網頁就能掌握相關資訊，更是零負債私校。學生學雜費是我們穩定收入，但這是取之社會，用之社會，自94學年度迄今教育部要求學雜費不能調整，學生總人數亦受總量管制，在各項辦學成本不斷上升之壓力下，積極招收優秀境外及大陸學生，持續拓展推廣教育，以及擴大產學合作。問：逢甲大學校園近期購入新校地，可以分享未來的計畫嗎？答：它是現在校園一牆之隔的水湳經貿園區旁，5.7公頃的新校地，將以建構綠色大學為藍圖，我訂出「春雨計畫」，邀請日本建築大師隈研吾規劃，以留白的人文自然融合，希望能為百年逢甲形塑「春陽之溫時雨之潤」的新典範。私校分級評鑑，但別管太多問：外界理解的是私立大學院校參差不齊，您有何建議？答：很多私立大學都想改變，如果政府給個friendly（友善的）環境就好了；實際上，政府管的太多，像管小孩，很多制度都是防君子不防小人，又經常採雞兔同籠的一致方式，結果是很多大學私校被框限了，大學院校的能量不應只有現在這樣！建議政府能分級評鑑，像信評等級的AAA、BBB、CCC，不同等級給予不一樣的管理規則。（新聞來源：工商時報─記者陳碧芬／台北報導）