為改變目前的體質與突圍，F-TPK宸鴻（3673）昨日召開董事會，通過延攬鴻海（2317）前製造副總鍾依華擔任總經理兼執行長，從2014年11月4日起生效，原總經理兼執行長孫大明晉升為副董事長。
鍾依華用「肥胖的獅子」點出宸鴻的問題。他說，過去宸鴻是頭猛獅，但某些因素導致現在變形，加上現處於觸控產業寒冬期，只有「剩者」能為王。為了回復靈活的體態，需回到健身房，不但要把身體練結實，還要變得更靈活，成為一頭具有強建體魄的靈活獵豹，度過戰國時期的寒冬，成為未來的「勝者」。
由於大環境的改變，讓觸控產業經營得很辛苦，鍾依華說，經營就像打拳擊般，在競賽中拳頭是一來一往，只要將情況改善，技術與新產品的研發、產品良率的提升、產銷的平衡，只要把體質練好機會還是會回來的。
落實事業績效考核
宸鴻因供給與業務不夠落實而出現問題，未來將會在當中找到平衡點，落實事業群績效考核，讓能者出頭；至於新技術與新製程的導入得同時進行，且提升良率，減少營業費用支出。
鍾依華指出，過去在鴻海向董事長郭台銘學習到許多管理知識與執行效率，因此在進入宸鴻後，希望能帶進新管理風格，在宸鴻以人為本的企業文化下，加上一點「狼」的因素，讓宸鴻好技術與優秀人才能更有效發揮。
他說，像TOL（Touch On Lens）單層觸控技術良率約3成，顯示有將近7成的物料與人事成本被浪費，若是能提升到8成，且將省下來的資源放到其他案子上，資源就能有效被利用，因此期許上任後3~6個月營運情況就能有明顯改善。
未來目標賺管理財
宸鴻董事長江朝瑞指出，宸鴻向來以人為本，但由於管理太過溫和，加上觸控產業變化快速，必須重新調整腳步再出發。過去宸鴻賺的是技術財、時機財，接下來則是要賺管理財，這就是延聘鍾依華的主要著眼點，要借助他沒有包袱的優勢和管理，強化組織與競爭力，只要能將利潤提高3~5%，就能領先與對手3~5%的差距。
對於外界認為宸鴻向鴻海挖角，江朝瑞澄清說，宸鴻員工來自四面八方，尤其自己深受中國廠商競爭對手惡意挖腳之苦，更不會有惡意挖角的行為，過去與鍾依華過去並不相識，若其沒有離開鴻海加入創投，宸鴻也沒有機會邀請他加入宸鴻。
澄清不是刻意挖角
江朝瑞呼籲，所有台灣的觸控廠商及上下游客戶一起槍口對外，面對來自日本、韓國與中國廠的競爭，共同把這個由台灣原創的技術發揚光大。