j263636 發達集團董事長
來源:盤後分析   發佈於 2013-08-02 15:13

8/5號傳真稿筆記(莊正賢)

((週))
網通事業一馬當先,台通獲利看俏,急起直追 鴻海拚轉型 4G服務最看俏
身為台灣最大的民營製造業者,全球最大的EMS廠,肩負集團2百萬名員工的鴻海集團,一舉一動總是洞見觀瞻,郭董個人更是舉足輕重堪稱一怒而天下懼、安居則天下息,但在稱霸電子業多時後,鴻海集團目前也面臨到轉型的重要關鍵......

身為台灣最大的民營製造業者,全球最大的EMS廠,肩負集團2百萬名員工的鴻海集團,一舉一動總是洞見觀瞻,郭董個人更是舉足輕重堪稱一怒而天下懼、安居則天下息,但在稱霸電子業多時後,鴻海集團目前也面臨到轉型的重要關鍵。
首先在代工的部分由於傳統PC出現負成長,而消費性電子也難逃殺價競爭的惡性循環,所以營收成長力道出現疑慮。再加上中國人力成本出現3級跳,都讓郭董傷透了腦筋,就連之前緊抱蘋果的政策,不但蘋果盛況不再,甚至還出現移情別戀的狀況,下個鴻海集團的成長要看哪裡?
分拆是萬靈丹嗎?
過去鴻海從連接器起家,變成現在年營收高達4兆的龐然大物,併購是其中相當重要的一招,合併過網通大廠國碁電(2386)、數位相機代工龍頭普立爾(2394),缺什麼就買什麼,讓鴻海包山包海什麼都能做。透過股權投資,更是讓集團開枝散葉,目前掛牌公司有高達15家以上的公司,具有集團的影子。
不過天下大勢本來就合久必分、分久必合,今年鴻海集團可能分拆掛牌的消息甚囂塵上,更逼著郭董首度在股東會前就對外說明,並且強調這「就像家裡的小孩長大成人了,自然就要獨立門戶一樣」。鴻海集團分拆將分成2大項,第1大項是將舊有的事業群切割出去,讓集團瘦身;第2大項是將具有投資價值的隱藏版公司推上檯面。鴻海本身將由「科技製造」轉型為「科技服務」,轉型後鴻海至少還有20年好光景。郭台銘還掛保證,年營收成長15%的目標不變,今年營收可望上看4.5兆元。
當然絕不止是說說而已,鴻海為布局8屏1網1雲,將以國碁電子名義參與角逐4G執照。並希望藉此切入雲端應用領域,預計由集團高階主管呂芳銘,以及旗下通訊網路產品事業群主導。也因此先以旗下的建漢(3062)一起入主台揚(2314),就是希望借重過去台揚在3G的技術,跨足4G的相關產品,而建漢更加成為未來4G網卡以及路由器的製造廠商,一起打造屬於鴻海的4G夢。

台通補齊鴻海光通訊拼圖
這一切聽起來看似完美,建漢也因此從7月中股價25元附近,一度在10個交易日內大漲4成,但這塊拼圖卻少了一塊,就是光通訊,過去鴻海集團曾在中國主導名之鳳凰計畫的光纖大計,可惜布局時間太早導致鎩羽而歸,如今時間成熟,繼今年初認購台通(8011)約3.4%股權後,再度參與子公司台智網的現增,投資金額逾2.09億元,取得22.79%股權,正式補齊光通訊的版圖。究竟台通有什麼特色可以贏得郭董青睞呢?
台通過去是電線電纜線材的專業製造商,專門生產通訊傳輸用之銅線,在1999年看到光通訊的商機,開始切入光纜及光被動元件製造,相較於同業而言因同時生產光被動元件(光纖跳接線、光通連接器等),故可提供客戶一次購足之服務,為其競爭優勢所在。
而在全球行動網路頻寬需求急速提升,4G成為電信運營商未來建置重點,而在無線LTE網絡中為提高資料傳輸速度及效率,基地台與基地台、核心網路間之接取已普遍採用光纖連結,將帶動光纖產業發展。而在有線部分,國與國間的交換網路、國內的骨幹網路與城市間的都會網路雖然大部分都已經升級為光纖,然於一般用戶或中小企業與都會網路連接的接取網路部分現則仍多以銅線為主,在光纖建置成本大幅下降及其資料處理速率效率遠優於銅線下,更直接帶動光纖產業長期成長。
而公司主要針對電信營運商的標案,主要分客戶為中華電信及新加坡電信子公司NCS,分別約占7成與3成,未來3年最大的成長在今年初台灣智慧光網聯盟取得台北市政府光纖標案200多億,其中台通子公司台智網分得約54億,主為工程及線材部分,分3年認列,而第1季由於無工程認列單季只有賺0.16元,第2季包括認列新加坡光纖寬頻網路,而台北市光纖到府案也正式開始進入建設階段,使得第2季合併營收4.64億元,季增率達7成,並由於產能滿載開始挑高毛利的產品,讓毛利率大幅跳升,單季毛利率衝上28%,較首季大增9個百分點,單季每股稅後盈餘0.76元,比第1季增加近4倍,下半年仍有工程款持續進行,將維持第2季的高檔,明年更有13億的工程款待認列,全年獲利可望挑戰4元,堪稱鴻海集團本益比最低的公司。

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