本帖最後由 wch 於 09-10-12 16:15 編輯
2008年開始的金融危機造成當年中國紡織服裝出口增速回落、2009年(至7月)出口下降。這如同體育比賽有暫停和休息一樣，出口不可能永遠保持增長，回落與下降都屬正常現象。關鍵在於我們的政府、企業和行業組織是否作好了準備，能夠從危機中尋找機遇，充分利用這段“中場休息”的時間深挖行業內部問題。
在美聯儲公佈的最近一次決策例會會議紀要中顯示，美聯儲的決策者認為，美國經濟衰退正在結束，經濟將可能於2009年下半年出現增長。這一消息無疑為處於困難時期的中國外貿出口帶來信心。作為全球經濟風向標，美國的復蘇將帶動歐盟等主要經濟體的經濟預期轉好，金融危機引發的寒流將逐步減退，出口的春天遙遙可期。
近30年來，中國的紡織服裝業得到飛速發展，生產能力和出口規模均居世界第一位，與世界的聯繫越來越緊密，對外部市場的依賴程度日益加深。但整體而言，中國的紡織服裝業仍然停留在依靠低價競爭、以“代工”為主要經營模式的“初級階段”，與發達國家相比差距很大。2008年開始的金融危機造成當年中國紡織服裝出口增速回落、2009年(至7月)出口下降。這如同體育比賽有暫停和休息一樣，出口不可能永遠保持增長，回落與下降都屬正常現象。關鍵在於我們的政府、企業和行業組織是否作好了準備，能夠從危機中尋找機遇，充分利用這段“中場休息”的時間深挖行業內部問題，加強結構調整和產業升級，力爭在“後危機”時代搶得先機，使中國的紡織服裝業實現新的突破。
新的需求開始逐步萌生
受金融危機的影響，2009年的出口進入下降通道，前七個月累計下降11%。從目前的形勢看，全年出口負增長的可能性較大。
2009年下半年，勞動密集型的紡織品服裝開始顯現出較強的抗壓能力，出現緩慢復蘇的跡象。月出口環比持續增長，進、出口下降的幅度遠低於全國貨物貿易的降幅。
市場對中國紡織品服裝的喜好程度不減。中國產品在全球及主要市場的份額依然保持提升，且對歐盟出口降幅相對較小、對美國和日本仍然能夠實現出口增長難能可貴。
2008年下半年，美國的次貸危機引發了全球性的金融危機，全球各大經濟體的經濟紛紛陷入衰退。事實上，早在2007年下半年，中國紡織出口企業就已經感受到了市場低迷的寒潮，這種低迷已經延續了近兩年的時間。回顧2003年~2006年，中國紡織品服裝每年的出口增幅同比都在20%以上。而2007年則下滑到18.9%，其中年底的11、12月份月度出口增幅回落迅速，分別跌至18%和9.3%，拖累了全年出口增長。據國外客商反映，當時去庫存化就已經逐步開始了，2008年期間的補貨只是小規模的，出口企業接單只能接短單、急單和小單。由於市場基數大，基本需求仍客觀存在，儘管消費者大幅削減用於衣著方面的支出，市場陷入低迷，但隨著各級經銷商清理庫存的進展，新的需求已經逐步開始萌生。
消費者已經適應了低價位的優質產品，價格低廉的服裝更為暢銷。從今年上半年的資料看，服裝的主流產品，包括針、梭織服裝中的棉制和化纖制服裝的出口在危機中受到的影響相對較小，出口量、值的下降幅度分別較檔次稍高的毛制、絲制服裝少4個百分點和8個百分點，這一特點在美國市場上的表現尤為突出。
在危機面前，一些缺乏抵抗風險能力的企業倒下了，但大多數企業仍然堅守在出口“陣地”。在接受國家扶持政策幫助的同時，紛紛採取各種方法進行自救。對內進行結構調整，降低生產、管理成本，提高生產效率；對外順應市場需求，改變經營策略，在應對危機方面取得了成效。
從2009年上半年的走勢看，全年紡織品服裝出口同比下降的大局基本成定局，但是這個下降並不可怕，因為全球性的經濟變動侵襲之時我們不可能獨善其身。中國的紡織品服裝行業的市場化程度最高的，是與國際接軌最早的。既然不能獨善其身，那麼，當危機來臨之時受壓，當市場復蘇之時也將搶得先機。關鍵在於我們是否能夠抓住這個機遇，轉“危”為“機”，借勢調整，在後危機時代提升整體紡織服裝業的水準。
統籌兼顧實現可持續發展
隨著中國紡織服裝產品在外部市場的佔有率已逐步趨向飽和，勞動力成本的優勢不再明顯，加之由於低價競爭造成貿易摩擦不斷加劇，我紡織品服裝貿易外部環境的寬鬆度已經無法同上世紀的“黃金年代”相比。在危機推動下，內銷重新走入人們的視線。當前的內銷已不再是以前傳統“外貿轉內銷”的概念，不是指將外貿出口中的退貨、殘次品在中國市場上銷售，而是指企業主動面向中國市場，利用多年積累的外銷經驗和實力，為中國消費者提供優質的外貿貨，有能力的企業還可以做到專門為中國市場設計新產品。
近幾年，傳統的美國、歐盟市場在我紡織品服裝出口中所占的份額不斷提升，從2007年的31%增長到2009年7月的38.2%。而同時，對新興市場拉美和非洲的出口份額卻持續回落，從2007年的10.5%下降到2009年的9.8%，說明我在新興市場上仍有潛力可挖。在危機結束之前，兼顧傳統市場的同時，提前佈局新興市場，瞭解市場需求，吸納語言與業務人才，開拓多元化市場必將成為後危機時代搶得先機的致勝良策。
大客戶訂單量大、信譽度佳，在經濟保持良好運轉的時期能夠為出口企業帶來穩定的收入和利潤。但在危機面前，大客戶也並非百分之百可靠。2008年，受累於經濟不景氣，歐美倒閉破產的零售商大量增加。其中包括十餘家大型服裝、零售商、大型連鎖百貨商店、大型連鎖超市集團，以及一些老牌時裝公司等。與此同時，尚未陷入破產境地的企業也紛紛收縮陣線，關閉業績不良店鋪。零售商的倒閉和收縮勢必對供應商、進而對出口商造成壓力轉移，出口企業的風險驟增。此時，放下“架子”，調整經營策略，主動聯繫中小型客戶，接部分小單，不僅可以幫助企業渡過難關，而且那些能夠在危機中生存下來的小客戶很有可能在危機後成為企業下一個穩定的大客戶。當然，這要建立在對新客戶的資信情況有深入瞭解的基礎上。這場危機就是一次大浪淘沙，優勝劣汰，淘汰的不分大小，只看優劣。
保障資金運營的安全及效益
人民幣和國際主要貨幣的波動隨著美元地位的削弱將進入一個新的時期。雖然自5月底以來，美元兌人民幣的比價連續3個月保持在6.83，但長期看，匯率變化依然存在大幅波動的可能。同時，人民幣開始步入國際化進程，國家已經將上海和廣東省內四城市作為試點，開展跨境貿易人民幣結算。匯率變動的不可預知和貨幣結算方式的變化對於出口企業而言充滿挑戰，需要企業提升對金融的把握度，迅速融入新的貿易環境。
進入21世紀，中國紡織服裝業的勞動力成本優勢已經一去不復返。全球纖維紡織業國際管理諮詢機構(Werner)發佈的2007年世界主要紡織工業小時勞動成本的比較報告顯示，越南、柬埔寨、孟加拉和印尼國內紡織業勞動力成本分別為每小時0.29美元、0.36美元、0.22美元和0.36美元。
而同時期，中國沿海地區勞動成本不斷擴大，已經快速接近每小時1美元的門檻。2008年開始實施的新勞動法更是將用工成本普遍提高了10%~30%，廉價勞動力已不再是我們的優勢。目前業內已經普遍意識到，只有依靠技術和品牌創新，才能提升企業的核心競爭力，爭取定價話語權，才是企業生存和可持續發展的根本。
資訊來源：中國紡織報