創業對高新明來說，其實就是時間到了就去做的一個決定。她說自己喜歡做生意，要創業時，就找了要好的同事一起，她跟當時的工研院同事、現任帆宣總經理林育業說，「跟我一起創業吧，從今以後你就不用再找工作了，」回想昔日情景，她眼睛都笑彎了，她還補充，「這是我跟他講過最具說服力的話！」

除了挑選契合的創業夥伴，高新明表示，創業，當然就要選自己專長、最能熟悉與深入的領域，若能再加上一些熟悉的人脈，創業就能水到渠成，「當時台積電也是剛設立，他們就一直不停的出題目給我們，我們就認真做。」

對高新明來說，創業是她一直想做的事，所以一路走來甘之如飴，唯獨創業途中，選擇讓公司上市，讓她感覺，這是打從創業以來，最困難、最有挑戰的一個決定，「以前自己做很高興，賺錢不賺錢就是自負盈虧，但是上市以後責任很重，不但要對員工負責任，還得對股東負責，對社會也有責任。」

她認為，事情要做就要做好，要幫股東賺錢，這是一個很大的壓力，所以她就一直鞭策自己，公司要賺錢，要幫股東賺錢，千萬不能做不好，做不好無顏面對所有股東的熱愛。

至於為什麼一定要上市，她說，主要考量要「配」得上客戶，要跟國際級的客戶「門當戶對」，上市的另一個好處，就是可以配股給員工，避免員工一天到晚被挖角。

帆宣在2002年上櫃、2004年轉上市掛牌。所以在2001年開始做輔導，換簽證會計師，一連串掛牌前的準備，讓帆宣很是辛苦。但是她認為，如果公司要有一定的規模，上市是必須的。









創業不二法門 每天認真工作


創業是條不歸路，每天都有新挑戰，高新明說，接招拆招的辦法，就是每天認真工作。

高新明說，她在高科技行業看到很多傑出的女性創業家或領導人，都有一些共同特質，比如具備很強的專業技術，在人格特質上也比較獨立、能吃苦。她坦言，自己幾乎沒碰過「性別天花板」，女性只要有能力，一樣可以善用知識、能力，跟男性並沒有不同，除非是自己給自己設限，

「關鍵就在於，不能輕看自己！」高新明說，創業至今，她每天都在做選擇，「孩子生病，與客戶開會，哪個重要？其實都很重要，但我就會確認，孩子若立即要帶去看病，我就跟客戶抱歉；如果孩子情況還好，有人能照顧，我就先去處理公事，每天就是選擇、考驗。」

她觀察，女性先天感覺比較靈敏、思路比較細膩，在管理上，會比較重視員工的感受、公司的融合、還有文化的傳承，這些跟男性的老闆就不一樣。這些年，她也積極培養許多優秀的女性主管，事實證明，不僅是內勤支援的部門，女性在業務能力上也表現很好。

談到用人哲學，高新明指出，在應徵員工時，她一定會問「你為什麼要離開上一個公司？」再來是問「家裡有幾個人？」她想從這些問題中，看出這個人的穩定性，或者有沒有特些需要體諒的原因。她強調，挑選員工第一個條件絕對是希望員工的人格特質，符合公司文化，人品要好，個性要積極主動，不過可能是「物以類聚」，她笑說，公司的員工都是「溫文儒雅，沒有狼性」。

在培養人才及接班布局上，高新明直接表明，兒女不接班，用專業經理人會更好，公司有很多好人才。不過，她說，「現在還沒有找到萬一董事長跟總經理要換的時候，誰能接班，」自己還在努力培養中。


疫情貿易戰重壓 仍有新商機


帆宣成立32年，在業務發展上，包括代理銷售、設備製造、自動化供應系統及整合系統業務，隨著5G世代來臨，AR/VR及大數據的發展，致力扮演SI（System Integration）角色，建立數位智慧化平台跟產業界合作。

高新明說，很幸運的，30幾年來跟著台積電及重要國際大廠走，搭上時代趨勢裡的重要艦隊，未來將更專注技術的發展，把握機會拓展商機。

高新明的辦公室，牆面上貼滿了世界各地有帆宣蹤跡的地圖，「有時候，當大家在講哪個廠時，抬頭一看就知道了。」

高新明強調，半導體本身就是高度國際化的行業，帆宣會持續與國際間的大公司更緊密合作，包括西門子、美商應材、荷蘭商艾司摩爾、日本住友等。另外，儘管此刻面臨新冠疫情及美中貿易戰的雙重壓力，但也為帆宣帶來了新的生意機會，在越南，尤其是北越，此刻正有很多電子大廠加速在北越的布局，帆宣就順勢抓住南北越兩邊不同的商機。

帆宣女董的一天，時間其實不夠用，但是她很清楚自己的使命與目標，上班時，她是百分百投入的拚命三娘；下班後的她，則是讓自己躺平、放空、聽音樂、整理花草與追劇。女董的工作與生活，都是熱情百分百。