魚谷雅彥賭上性命 要讓資生堂回春
企業新執行長剛上任時，總習慣客氣一點，但魚谷雅彥一年多前接下日本化妝品公司資生堂執行長時，卻發下豪語，要為這工作賭上生命，誓言要讓資生堂成為偉大企業，未來50年是如此，甚至100年也是如此。
60歲的魚谷去年4月接掌資生堂，是該公司第一位從外部引進的執行長。自1872年成立以來，資生堂都從內部拔擢人才來管理公司，決定打破這個傳統反映資生堂面臨的困境。
數據顯示，資生堂在全球美妝市場占有率為2%，與雅詩蘭黛的3%相去不遠，但速度卻落後同業。在2013年止的八年內，資生堂平均年營收僅成長0.2%，不如整體美妝業的4%以上。資生堂在日本的全年營收自2010年起不見起色，雖然海外營收持續成長，獲利卻很低。魚谷表示，他對資生堂目前的處境感到危險。
魚谷進入資生堂前幾乎都在美國消費者商品工作，是他特有的優勢。資生堂表示，魚谷雀屏中選因為他在全球商界經驗豐富，且行銷能力過人。
魚谷的優先要務是改變品牌經理的工作方式，讓他們同時負起開發和販售產品的責任，而不是只負責開發。另外，他打算捨棄訂立銷售配額的作法，改用涵蓋較廣、重視顧客滿意度的「評價指標」，拔擢下屬時也更重視工作表現，希望激發年輕員工的熱情。他希望將美國管理企業的方式和日本文化結合，讓資生堂在這種「混合模式下」運作。
資生堂股價去年漲幅大多回吐，但魚谷似乎不感到氣餒。他說：「為資生堂創造成長就像為日本工作，資生堂是日本的象徵，也是日本的至寶。」
前可口可樂執行長艾斯迪爾是魚谷的「忠實粉絲」，認為魚谷不只很了解日本文化，也深知如何將這與跨國企業的文化結合。「魚谷先生讓我更了解日本市場的獨特之處」。